【名企案例】谷歌公司绩效管理案例分析（70页）.pdfVIP

n世界500强——Google n知识点回顾 n绩效管理案例分析——以Google公司为例 ØGoogle公司简介 ØGoogle人力资源部门简介 ØGoogle的绩效管理制度 2014年 《财富》世界500强 162 ① 销售收入 ② 企业统计数据必须具有较高的透明度 ③ 独立的公司治理 ④ 统一按美元进行排序 ⑤ 必须在规定的时间内申报相关资料 排名 上年排名 公司名称 营业收入 利润 国家 （中英文） （百万美元） （百万美元） 谷歌 162 189 60,629.0 12,920.0 美国 （GOOGLE） n世界500强——Google n知识点回顾 n绩效管理案例分析——以Google公司为例 ØGoogle公司简介 ØGoogle人力资源部门简介 ØGoogle的绩效管理制度 第七章 绩效管理 n 绩效管理的概念 n 绩效管理的基本流程 n 绩效考核的方法 ü交替排序法 ü目标管理 ü关键绩效指标 ü360度绩效评估 [1] 邹艳春. 人力资源管理 ：理论与实务 [M]. 北京 ：中国人民大学出版社 ，2014 绩效管理是指在管理者与员工之间就 目标与如何 实现 目标达成共识的基础上 ，通过激励和帮助员工取 得优异绩效实现组织 目标的管理方法。 第七章 绩效管理 n 绩效管理的概念 n 绩效管理的基本流程 n 绩效考核的方法 ü交替排序法 ü目标管理 ü关键绩效指标 ü360度绩效评估 绩效实施 企业愿景 明确公司战略 绩效计划 绩效考核 企业使命 绩效回报 第七章 绩效管理 n 绩效管理的概念 n 绩效管理的基本流程 n 绩效考核的方法 ü交替排序法 ü目标管理 ü关键绩效指标 ü360度绩效评估 ◎ 直接排序法 ◎ 交替排序法 ◎ 配对排序法 ◎ 强制正态分布法 ◎ 图尺度评价法 ◎ 行为锚定等级评价法 ◎ 关键事件法 ◎ 目标管理 ◎ 关键绩效指标 ◎ 直接排序法 ◎ 交替排序法 ◎ 配对排序法 ◎ 强制正态分布法 ◎ 图尺度评价法 ◎ 行为锚定等级评价法 ◎ 关键事件法 ◎ 目标管理 ◎ 关键绩效指标 交替排序法 （alternative ranking method）是根据绩效考评要素 ，将员工从 绩效最好到最差进行交替排序 ，最后根据序列值来计算得分的一种考评方法。 从员工中挑选出最好和最差的。 √ 优点 ：简单实用 ，考评结果一 目了然。 × 缺点 ：容易对员工造成心理压力 ，在感情上也不易被接受。 顺序 等级 员工 1 最好 B 2 较好 C 3 好 A 4 中