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OKR落地最佳实践研究 CONTENTS 全球OKR目标科学最佳实践研究 北森产品研发团队OKR+方案 什么是OKR O （目标）——我想要完成什么 让你们尽快落实OKR来管理自己的团队 KR (关键成果)——我如何完成目标及衡量 标准 1、按时完成我的演讲 2、介绍为期三个月的OKR样例 3、说服你们建立OKR系统进行实验 为什么用OKR • 逻辑思考——让主要目标浮出水面 • 准确传达——让每个人都知道什么是重要的 • 构建衡量进展的指示器——显示我们走了多远 • 聚焦努力——让整个组织步调一致 目标的关键特性 • 管理心里学研究表明， 有挑战性的目标会激发 • 与公司目标的一致性 员工的潜力，使员工获 • 与团队目标的一致性 得更大的成功。 • 目标管理不与考核结 果直接相关 02 目标适应性 为了能够反应不断变化的工作环境，员工应该 对目标持续调整完善，而不是设定后一直不变 典型的目标制定流程 1 ：1沟通 员工会议 自上 公司目标 自下 而下 部门目标 而上 的统 的参 一 团队目标 与 个人目标 标准的OKR周期 • 先起草下季度的KR • 再给上季度KR打分
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