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人力资源计划管理制度 制度名称 人力资源计划管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。 　　第3条 职责分配 　　人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。 第2章 人力资源计划实施流程 　　第4条 现阶段人力资源状况分析 　　1.人力资源部每年11月中旬设计发放《人力资源管理员工调查问卷》，对公司人力资源现状进行调查。 　　2.人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。 　　第5条 人力资源计划制订 　　1.人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。 　　2.人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。 　　3.人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。 　　4.成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。 5人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。 　　第6条 制订人力资源工作改进方案 　　1.通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。 　　2.人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。 3.人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。 第3章 人力资源计划实施执行、评估与修正 　　第7条 结果反馈 　　人力资源计划确定实施后，各部门要根据具体情况对其进行修正、评估，并将评估 结果反馈到人力资源部。 　　第8条 评估 　　人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下两点内容： 　　（1）是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。 　　（2）人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。 　　（3）人力资源计划内容是否全面，是否涵盖了实际工作中发生的各种事情。 　　第9条 修正 　　人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。 第4章 附则 　　第10条 本制度自发布之日起开始执行。 　　第11条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期