项目部合同管理.docxVIP

项目部合同管理 　　工程项目合同管理要点　　为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：　　一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。　　二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：　　1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。　　2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。　　3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。　　4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。　　三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。　　1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同　　评审程序。　　2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。　　3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。　　四、工程项目竣工后的合同管理：　　1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。　　2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。　　3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。　　XXXX项目　　建设工程项目管理合同　　第一部分项目管理协议书　　委托人：XXXX有限公司　　法定代表人：　　注册地址：　　项目管理单位：XXXX工程咨询有限公司　　法定代表人：　　注册地址：　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。　　一、项目概况　　1.项目名称：XXXX工程项目管理服务　　2.工程地点：XXXX北侧平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。　　4.项目总投资：项目计划建设资亿元，　　5.工期：计划XX年月动工建设，XX年月投入开业使用。　　二、项目管理范围和内容　　项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。　　三、项目管理费　　1.　　本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，　　该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。　　2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期　　咨询服务费按每月人民币　　，双方约定按合同付款方式支付。　　3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。　　四、本合同由以下文件组成　　构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。　　1、项目管理合同　　2、专用合同条款　　3、通用合同条款　　5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件　　6、【项目管理服务建议书】及其附件　　7、招标文件及其附件　　五、本合同中的有关词语含义　　与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。　　六、委托人承诺　　遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。　　七、项目管理单位承诺　　遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。　　委托人：XXXX有限公司　　法定代表人：　　或委托代理人：　　地址：XXXX区　　邮编：　　电话：　　项目管理单位：　　法定代表人：　　或委托代理人：