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项目成本指标绩效合同(共7篇) 　　预算合同部绩效考核指标　　成本管理绩效考核方法　　成本管理绩效考核方法　　成本管理绩效考核方法　　预算合约部绩效考核制度　　考核目的　　1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，　　2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。　　3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。　　适用范围　　本考核制度适用于河南春景置业有限公司造价合约部全体正式员工。　　考核周期　　考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。　　部门经理的考核职责　　1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。　　3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。　　5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。　　绩效考核指标　　2、预算师关键绩效考核指标　　基于挣得值法的项目成本管理绩效研究　　【摘要】本文借助挣得值法，对c公司低辐射节能玻璃深加工　　项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本　　管理过程中的主要问题，提出了相应的对策。研究表明，本项目成　　本超支且进度滞后，成本管理绩效较差，迫切需要c公司提高相关　　人员的成本管理意识，进一步完善成本绩效考核机制，执行严格的　　材料、设备招标采购制度等，以控制项目成本，提高经济效益。　　【关键词】项目成本管理；挣得值；管理绩效；成本控制　　一、引言　　c公司是以浮法玻璃及深加工产品的生产、开发、经营为主的生产　　企业，也是目前我国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻璃生产线　　的企业，但目前该公司的加工玻璃规模却很小，年生产能力总量仅　　有200多万平方米，公司内部产品结构调整已经是当务之急。为了　　响应国家建设节约型社会的号召，调整公司产品结构，增强企业竞　　争力，该公司提出了低辐射节能玻璃深加工项目，旨在推进建筑节　　能工程产品的研发和应用。　　项目挣得值法通过一些基本参数及评价指标的计算与分析，可以　　对建设项目的成本管理及进度状况进行综合评价，从而为加强项目　　成本管理提供科学指导[1]～[2]。本文借助挣得值法，对c公司低　　辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一　　步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策，　　从而为本项目在后续建设过程中加强项目成本管理提供了科学依　　据。　　二、项目概况　　本项目拟建地点位于山东省半岛中部的高新技术开发区　　工业城内，浮法玻璃生产线以南，中材以北，不占　　用农用耕地，四周没有居民生活区、水源保护区、名胜故迹游览区、　　自然保护区，适合于建设工厂等设施。本项目建设旨在对低辐射玻　　璃进行深加工，项目建设规模设定为镀膜玻璃400万㎡/a。其中，　　阳光控制膜玻璃100万㎡/a，低辐射膜玻璃300万㎡/a。低辐射膜　　玻璃中又有120万㎡/a经加工复合成中空玻璃，另外的180万㎡/a　　作为低辐射膜玻璃对外销售。　　三、基于挣得值法的项目成本管理绩效分析　　项目挣得值法用以下三项指标来控制衡量费用的使用情况[3]：　　①计划值pv=计划工作量×预算定额。　　②实际成本av=已完成的工作量实际发生的直接与间接费用的总　　和。　　③挣得值ev=已完成工作量×预算定额。　　通过以上三个值，可以导出以下几个重要指标[4]：　　费用偏差=实际费用-挣得值　　费用偏差率=费用偏差/挣得值　　如果偏差为正值，表示项目超支，就要采取适当的措施；如果为　　负值，表明项目在预算范围之内。　　进度偏差=挣得值-预算费用　　进度偏差率=进度偏差/预算费用　　如果进度偏差为正值，表明项目提前；如果为负值，表明项目延　　期。　　成本绩效指标=累计挣得值/累计实际成本　　如果cpi1，表示项目费用结余，cpi1，表示项目进度超前，spi)、交接检程序，加强质量过程管理，杜绝质量事故，避免返工，实现与业主签订施工合同中约定的质量目标，同时达到降低质量成本、提高经济效益的目的。　　工程质量合格率必须达到100%。　　安全管理　　安全管理包括施工安全和交通运输安全。　　施工安全：无因工死亡事故，工伤、重伤频率0%；施工现场防护、临电设施等必须符合规范要求，达到安全文明施工现场标准。　　交通安全：无“双方责任”以上的责任亡人事故，特别是