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项目5周年总结 　　会议总结　　建议改善：　　一、制定完整的全年活动计划表：　　1、提前做好准备，避免所有活动都是临时活动　　二、制定所有适合集团大型活动的CIS系统：　　1、活动安排需要完整的操作流程手册。　　2、设置专用场地，相应活动将场地固定，以便适应突发事件。　　三、供应商管理和指定　　1、各项目及公司应建立指定服务供应商系统汇编成册，便于各公司、项目组参照管理。一、　　会议总结　　发现问题　　一、活动组织分工，负责人能力较差，缺少细节沟通　　缺乏沟通，各负责人只管自己一块，无法协调与自己无关的事情并对接相应的负责人，　　大部分回答“不知道”“不清楚”。　　指挥靠手机，活动进行一半时候，大部分负责人手机关机状态，导致沟通不能顺畅。　　二、活动组织流程较弱，不能细致到位。表现没有大活动操作经验。　　组织流程中，缺乏细致对接。表现活动策划能力较差。　　未见活动详细的流程操作手册，各板块负责人出现紧急事项无法快速找到相应负责人。　　三、提供其他相应支持不够力度。工作人员午餐、现场饮用水严重不足，出现工作人员无饭吃、有饮水机，无纸杯现象。　　四、缺乏关爱支持，对家人缺乏关心。　　在活动开始后，整理资料中发现，大部分员工表情表现冷漠。面对资料垃圾无公德行为　　视而不见。　　部分客户在现场感觉不适，纷纷退场。　　影响活动顺利举行。客户晚宴拒绝情况。　　五、团队责任心差，无人督导，完全靠员工自觉。　　本人在最后收场时发现，现场很多物料浪费严重。和中融财富3名同事，钻石皇朝1名　　同事。捡到遗弃的私募牌照易拉宝钻石皇朝资料8箱。　　现场控制，针对内部严密，但现场外部无人控制监管。表现出区域管理出现问题。　　六、活动现场接待卫生环境差，严重影响公司、集团形象。　　接待后的资料箱堆满现场，无人整理打扫，水杯到处都是。　　闲散资料堆满现场，无人整理。无人值守。本人发现后亲自动手整理2、3层现场。　　活动开始后至结束，活动接待送客现场无人值守。资料到处乱放。　　七、活多人少，严重人力资源配比不足　　活动组织分工明确，但人员匮乏。晚上发现集团行政部仍有整日未吃一口饭喝一口水的　　人员。但依旧坚守岗位。　　钻石皇朝资料无人派发并无人管理收回。本人率队将一楼派发好，盯住三楼，　　到二层后发现，资料未动情况。　　八、活动主持串场词出现失误。　　本人全场活动节目，只看了这个环节，结果发现马后炮主持人主持时，串场词出现错误。整场活动串场出现多处问题，A、活动开始延时举行严重。B、活动环节设置有问题。未详细分析观者感受。钻石皇朝客户在看节目单时，未发现介绍珠宝演出环节。。其中嘉兴好一家项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要协助项目销售开展好一家广告营销执行方面的工作，具体如下：项目相关软文编辑并对项目网站及时进行更新；跟进并实施项目网络推广事宜；持续跟进报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用网络、短信平台及DM单页等资源对项目开展了多渠道的宣传。　　B、公司网站的前期筹备工作及后期建设工作。　　C、按规定接受统一安排，参加公司的各项培训活动。　　D、认真的完成了公司按排的其他工作和一些日常工作。　　2、个人学习及提升　　A、加强自身文化知识的培养。　　利用空闲时间阅读关于房地产广告策划与创作等策划类书籍，和从网络中了解一些当前社会中涌现出来优秀策划大师的实际操作案例等，不断学习他们专业的策划理念，不断提高自己的水平，使自己在这一方面有很大的提高。　　B、向领导前辈学习　　由于自己经验少，工作中有时会碰到这样或那样的问题不知如何处理。因而我虚心向领导前辈请教、学习，力争从他们那里尽快学到一些宝贵的工作经验，经过我虚心的请教和领导的帮助指导，我个人应付和处理一些日常事务的能力也大大增强。　　C、向实践学习　　人常说“处处留心皆学问”，在日常工作中我一方面摸索总结工作中的经验规律，一方面观察其他同事好的工作方式、方法，扬长避短，不断提高自己的实际工作能力。　　二、XX年11月是我的一次重大转折，从那时候起到目前，我就从公司的策划部设计人员转变为营销部的一线销售人员，在这里要感谢公司领导所给予的机会和帮助，让我的个人爱好得到充分的生长空间，工作质量及能力有较大提高，现将我这一段销售时间的个人学习、工作情况回顾如下：　　1、虚心学习、力求上进　　新转变带来新气象，从XX年11月份开始，我在做策划部的各项工作同时也兼任好一家的营销工作，通过近1年的工作和学习我本人也已较快的熟悉了各项销售工作,并能较好的完成工作任务。　　A、认真的完成了公司按排的其他工作和一些日常工作。　　B、对嘉兴好一家的业务销售工作，每周末基本带团去好一家看房，期间共组团50多次。整