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项目交付报告(共7篇) 　　项目交付报告　　北京普照天星科技有限公司：　　贵公司已顺利完成该项目的实施，项目交接详细情况如下：　　项目名称：《天子星系列软件系统》项目负责人：联系方式：IT部管理人员：联系方式：　　实施方：实施期间：至项目负责人：系统正式启用日期：产品包已收到：　　合同内模块安装情况：　　Ο全部安装，全部投入使用。　　Ο全部安装，部分未投入使用。原因：　　Ο部分未安装，未投入使用。原因：　　客户名称：北京普照天星科技有限公司项目负责人：项目负责人：　　日期：日期：　　项目交付评估报告　　第二部分标段实测数据　　第四部分：主要质量问题　　ZA-01-02-03[A0版]　　医院信息系统交付申请书　　尊敬的院领导：　　在院方的领导和全院工作人员的大力协助和支持下，经过前一阶段的系统安装、人员培训和运行，现在贵院的医疗信息化系统已经正式启用，运行过程中发现的各种问题都已得到妥善的解决，现在系统运行正常，可以交付。请安排接收小组在XX年　　10月26　　日对我方实施的存储扩容及备份设备系统进行接收。　　XXX　　项目经理：XXX　　XX年10月26日　　XXX科技有限公司　　交付报告　　一．交付范围　　以上模块已按合同要求实施完成，运行正常，可以交付。即日起进入客服期。　　医院负责人：年月日市场经理：年月日项目经理：年月日　　××××项目交付产品品质检查报告　　一、交付合同文件　　1、交付时间及交付范围XX年6月30日×期：1#、2#、3#楼2、交付条件　　本次交付的产品竣工备案进展情况通报如下：　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　二、设计变更　　?检查小组对设计部及项目部设计变更台帐进行查阅，无特别告知客户变更。具体检查结果:　　D:\兰乔客服工作\客户经理\交付管理\三　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　三、销售承诺类：　　销售承诺类排查结果：　　G:\集团交流\　　交付联合验收\交付风　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　四、合同履约风险评估　　1、合同：　　2、合同附件类：　　3、其它营销类公开文件　　4、现场与交付标准的符合度　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　五、质量检查风险评估　　1、项目全面质量检查记录。2、问题整改进展。　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　六、风险预警：　　对存在交付前系统质量及客户风险的问题简单描述并制定具体预案。　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　七、综合分析和总体评价：　　综述整体交付情况及交付风险，对本次交付进行评价。　　复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。　　LK/QP-803-08　　项目产品交付验收报告　　-1-　　项目管理之项目交付管理　　项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，项目交付物也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据，项目交付物还是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶，所以项目过程管理中项目交付管理是非常必要的。　　对于项目交付物的制作及提交需要紧扣项目的里程碑，本人认为在一个项目的全生命周期中必要提交的交付物包含《售前测试报告》、《项目启动会PPT》、《项目干系人统计表》、《项目实施计划》、《产品安装部署手册》、《项目功能测试报告》、《系统操作手册》、《需求确认文档》。　　项目交付物《售前报告》是项目经理在接收到任务书后，第一时间确认的项目交付物，通过《售前报告》明确客户前期对于系统建设的目标，参考售前同事对此项目的意见总结，了解客户前期需求，一份高质量的《售前报告》对于项目过程的风险预测及项目进度把控有很高的臂助。　　项目交付物《项目干系人统计表》项目入场前需要与客户明确入场事宜，其中非常重要的一项任务是与客户及我司明确项目干系人，客服方不仅仅包含IT人员，涉及到的各部门业务人员要明细记录，当然我司对应的项目干系人也要明细记录，目的为当项目需要协调资源时可以快速的通过《项目干系人统计表》联系到对应的干系人，使问题可以及时、准确的反馈到此问题所涉及的相关人员知晓，提高资源协调效率。　　项目交付物《项目启动会PPT》项目入场时建议无论项目大小均要与客户开项目启动会，这样一份高质量的《项目启动会PPT》的重要性就不言而喻了，项目启动会需要给客户讲述项目计划、实施范围、双方项目干系人、项目干系人职责、需要客户配合的具体事项及双方对于项目的期许等，通过项目启动会达到客户和我司的项目干系人明确具体的配合时间及责任、客户及我司领导明确项目完成目标和时间、加强双方领导对此项目的参与感，目的项目遇到重难点