项目招商工作计划.docxVIP

项目招商工作计划 　　XX年度文化中心项目招商计划　　文化中心项目预计XX年4月份将取得土地证，XX年3月底销售分公司将启动文化中心项目的销售及招商工作。　　第一阶段——招商准备期　　一、重点工作：　　1、完成项目市场调查工作；　　2、协同经营部制定相应售价及租金方案；　　3、完成对招商团队的组建和针对招商技巧、统一说辞、礼仪、管理制度、商业地产专业知识进行培训培训；　　4、确定目标商家资源，收集商家信息；　　5、筛选重点主题主力商家,开展对重点商家的接触;　　6、配合广告部设计完成招商资料；　　7、储备目标商家资源，为后期强势推广做好铺垫工作　　8、制定招商团队的管理制度以及薪资体系、提成办法。　　第二阶段——招商阶段　　一、重点工作　　1、全力启动招商任务。　　2、完成招商及销售任务分解和落实；　　3、商家资源储备率达到30%，意向入驻商家储备量达到5个以上、意向购买客户储备30组。　　4、继续收集商家资源,筛选商家资源；　　5、全面展开与意向商家的洽谈,重点引进主题、主力商家,形成带动作用和引导；　　销售分公司　　XX年2月5日　　招商工作计划范文　　招商工作计划范文　　明确思路。　　20XX年总的思路概括为1245工作思路。即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。　　锁定目标。　　20XX年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。计划实际利用外资2600万美元；新签约项目6个，签约外资2亿美元，内资70亿元；新开发入库项目15个；新入库客户25个。　　把握重点。　　继续将项目签约和履约作为工作重点。　　完善机制。　　一是完善处级领导联系招商项目机制。将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制。成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局局长任第一副主任，区商务局分管招商引资工作的副局长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。　　其主要工作职责：负责外来投资与我区相关项目的对接，组织项目洽谈；负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立；负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全程服务；协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题；综合外来投资企业的建设和经营情况，及时为区委、区政府提供决策信息；负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记，以及项目跟踪和奖励兑现方案的实施；负责对区直各单位、各乡镇街道办事处服务外来投资项目工作进行考核；承办区委、区政府交办的其他事项。项目办内设两科一办，即招商管理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人3人，面向全区行政和事业单位公选。　　所有招商项目由责任单位初步策划包装，交项目办修改，由市、区评审通过后，统一发布。所有招商项目由项目办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。签约文本由项目办草拟，与责任单位共同商定后，由项目办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最后报市招商引资领导小组审定。签约的招商项目由项目办跟进调度，责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报衔接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资项目用地、规划、环评问题。　　打造亮点。　　1.抓主导产业招商。根据区委六届五次全会精神，对照456行动计划，明确招商　　方向，主动融入、主动策应、主动对接。重点围绕建设四个城市的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。优化城市产业空间布局，推动产业集聚发展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外三二一产业合理布局的格局。着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势，大力招引现代服务业，发展酒店产业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。加快旅游商品产业园落地建设，招商引进石材产业园、生物制药等项目，走