第一次工地会议监理交底(必威体育精装版).pdfVIP

第一次工地会议 监 理 交 底 受宁波远大实业投资有限公司的委托和授权，浙江联达工程项目管理有限公 司根据国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设的法律法规和工程建设监理 合同以及工程建设承包合同、 材料设备采购合同等进行的， 旨在实现项目投资目 标的微观监督管理活动， 保证工程项目的质量和进度， 提高工程建设的投资效益 和社会效益 , 特作如下交底 , 请施工单位积极支持和密切配合。 一、控制目标： 质量：达到合同要求 进度：满足合同工期要求 安全文明施工：创标化工程 二、现场监理组织： 总监理工程师： 马彦春 总监代表： 王红明 专业监理工程师： 张文华 专业监理工程师： 温志田 三、监理工作的依据： (1) 工程监理法律、法规； (2) 监理合同； (3) 施工合同、招投标文件； (4) 设计文件； (5) 现行施工验收规范、规程、标准。 四、工程前期准备： 1、建设单位应提供上级主管部门对工程项目的有关批文通知、 有关用地许可证、 规划许可证、施工许可证、工程 BM水准点、工程坐标点、工程地质勘查报告及 周边环境资料、全套施工图纸（包括施工图审查批准书）、工程承包合同、主要 材料设备采购合同以及监理委托合同规定的与监理工作有关的文件资料。 2、质量保证体系 施工承包单位应建立健全质量保证体系 , 落实以自检为主的质量责任制。 (1) 施工承包单位应根据本工程的规模和复杂程度组建现场项目经理部 , 配 备必要的项目管理人员 , 任命项目经理、 技术负责人、 施工员、 质检员等 , 并应具 有相应资格和经历，持证上岗； (2) 施工期间 , 项目经理、技术负责人等主要管理人员一般不宜变动 , 如有变 动 , 应征得业主同意后重新办理任命或聘用手续 , 报项目监理部 , 并同时报市质 量监督站备案 , 一般管理人员的变动报项目监理部备案； (3) 承包人应根据工程特点制订现场施工管理人员的质量责任制 , 项目经 理对工程质量全面负责 , 项目技术负责人对工程质量负技术责任 , 其他管理人员 对工程质量负相应的质量责任； (4) 承包人应落实以自检为主的质量管理制度和质量保证措施 , 从工程开工 条件的自审 , 施工过程中的自查、复核 , 到各分项工程完成后的自检与评定 , 技 术、质量问题的处理等均必须责任到人； (5) 项目管理部有关人员应密切配合监理人员进行工作 , 并按监理工程师要求 及时办理有关报审、报验手续 , 所有填报的资料必须及时、真实、可靠、规范 , 并有相关人员签字； (6) 施工现场应配备必要的试验、 检测、计量、测量仪器和设备 , 仪器和设备应 经事前标定和定期鉴定。 3、开工申请 施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》，备齐附件并报审，提供 工程项目总进度计划并报审、 单位工程施工组织设计并报审、 施工测量定位放线 记录并报审。在上述施工准备工作就绪的情况下，填报单位工程开工申请报告， 由监理单位总监审核批准，未经批准，施工单位不