电商运营专员考核方案.docxVIP

薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 薪资构成： 薪酬由基本工资、 职务工资、 工龄工资、 满勤奖金、 绩效工资和业绩工资构成。 基本工资梯度表 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 2200 2500 2800 3100 3500 3800 4000 4500 5000 5500 职务工资 S1 S2 S3 S4 组长 主管 经理 总监 500 1000 3000 6000 工龄工资：每满一年增加 50 元。 5. 满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过 1 次，且累计迟到时间小于 10 分钟，无旷工行为， 未请事假和病假。 绩效工资：根据绩效考核制度而定。 业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。二、绩效考核 绩效考核的内容和指标 考核项目及标准 考核 考核评分等级 得分 权重 粉丝增 A、月粉丝量环比增加 5000； A B C 加量 B、月粉丝量环比增加 3000； 15 分 9 分 0 分 15 分 C、月粉丝量环比增加低于 3000. A、每日至少 5 篇，至少 2 篇能结合热点 ,1 篇 微博更 原创（经主管审核）； 15 分 新速度 B、每日至少 3 篇（经主管审核）； C、每日低于 3 篇（经主管审核）。 微博活 A、每月一次，有计划，有总结； B、每月一次，计划或总结没有或不完整； 5 分 动量 C、没有活动。 活动帖 A、平均单帖的转发、点赞合计达 300 以上； B、平均单帖的转发、点赞合计达 150 以上； 15 分 考核 C、平均单帖的转发、点赞合计低于 150。 A、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达 非活动 100 以上； B、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达 10 分 帖考核 50 以上； C、没有帖子的转发、点赞合计超过50。 资源 A、 10 个以上； B、6 个以上； C 、没有 每月收集版主、 qq 主、知名微博主信息并建 5 分 联系 立合作关系的数量。 1、店铺订单 24 小时内及时处理发货 （周末除 外）； 售后工 2、售后订单是否 24 小时内及时处理； 10 分 3、及时反馈销售及客服接待过程中的问题，并每周汇总； 4、协助完成店铺的刷单，活动报名等任务。 日常 A：无事假、病假、迟到、早退全勤。 考核 B：未超过三天。 5 分 C: 超过三天。 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现 工作 象 10 分 态度 B：对工作态度一般 C: 有令不行、消极怠工 团队 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。 精神 B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 10 分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 、 1、百度帖吧推广； 、 2、百度百科推广； 、 3、今日头条推广； 加分 4、知乎推广； 10 分 5、 Keep 等专业健身平台推广； 6、线下推广； 7、其它超额完成工作表现。  A B C 15 分 9 分 0 分 A B C 5 分 3 分 0 分 A B C 15 分 9 分 0 分 A B C 10 分 6 分 0 分 A B C 5 分 3 分 0 分 A B C 10 分 6 分 0 分 A B C 5 分 3 分 0 分 A B C 10 分 6 分 0 分 A B C 10 分 6 分 0 分 A B C 10 分 6 分 0 分 绩效考核表的数据以微博 / 后台数据为准，绩效指标根据。 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。 绩效奖金： 4.1 绩效奖金的总额为基本工资总额的 20%。 4.2 绩效奖金计算方式： 大于 60 分，小 大于 70 大于 80 大于 85 大于 90 分，小于 分，小于 分，小于 分，小于 分数 低于 60 分（含 60 分）于 70 分（含 95 以上 70 分） 80 分（含 85 分（含 90 分（含 95 分（含 80 分） 85 分） 90 分） 95 分） 奖金比例 无奖金 10% 30% 50% 70% 85% 100% 三、业绩工资 业绩奖金计算公式： 销售额 提成比例 10000 × 10000 ≤ 20000 1% 20000 ≤ 30000 2% 30000 ≤ 50000 3% 50000 ≤ 80000 5% 80000 ≤ 120000 7% 120000 10% 2.1 当月业绩大于 10000 元（含 10000 元），低于 20000 元（含 20000 元），按业绩的 1%计 算奖金。 2.2 当月业绩低大于 20000 元，低于 30000 元（含