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给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！ 在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候，我们看策划公司， 看网上的案例， 运营方案都非常详细， 很复杂， 很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也 没时间看，这就是理想与现实的差别， 我们往往喜欢追求理想的完美， 而忽视了 现实的需求。 大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解， 你要做这个事的 原因、目标 (价值 )、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下 5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效， 能不用写的东西就不写， 力求简洁明 了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路， 1 个方案几十页，老板看完了也搞 不明白你的思路是什么， 我想他是没有多大兴趣的。 如果思路明确，老板感兴趣， 我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大 上”背景，老板直接 PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据， 或现阶段的整理数据， 直观明了，老板 一看就知道有问题。 说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。 你讲这是趋势什么的， 没多大 用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板 别人都领先很多了，我们还没做。 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。 不要说你不知道要量化多少， 连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道， 你 还指望老板给你定目标吗？ 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到， 不只是那种大型品牌策略才叫策略， 也不是很 多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。 现实是，在企业里，比如说你想做一个活动、想做百度推广、想投放软文、 想促销、想做 H5 创意等都可以说是小型策略。 接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表， 每个人做什么以及时间 推进安排，包括责任人等都分配好。 这里一定要明确好各项内容， 避免到时候杂 乱无章，什么东西都到你这。 简要的执行表如下， 这个是比较简单的， 适用于周期较短， 且执行细节不多 的项目。 表格不需要一定要按照多么专业的版本，按照企业习惯以及项目需求来调 整，比如： 资源支持 这里的支持， 包括部门的支持， 相关推广渠道的支持， 以及老板本人的支持 等。当然，需要详细告知的还有预算支持，你需要多少钱总要说吧，千万别事后 动不动就要一点。 前期的预算一定要有详细的预算计划表， 准备在哪花多少。 项目执行过程中 也要及时完善， 所有资金花费都需要及时做进表里， 其他协作部门的花销也要第 一时间统计好，项目结束后，还要出一份详细的花销清单，及时对账。 好了，最简单的一个运营方案基本就可以直接这样写了，根据企业不一样， 可以优化。 总之，一个方案对方看下来一定要能很快了解你的思路以及你的目标， 否则 写得再长都没用。试想如果一个项目负责人都是乱的，谁还敢做这个项目？