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集团计划部主要职责及人员架构 　　四川省百年盛世实业有限公司品牌中心　　架构及岗位规划　　品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。　　一、品牌中心职责　　1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；　　2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；　　3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；　　4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；　　5、负责综合管理广告、新闻媒体；　　6、负责公司年度广告费用管理；　　7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；　　8、制定新闻宣传策略和统一导向；　　9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；　　10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；　　11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；　　12、负责中央媒体的公关与维护；　　13、负责编制推进公司VI系统工作；　　14、负责公司整体形象画册的设计制作；　　15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；　　16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；　　17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；　　18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。　　二、品牌中心组织构架及功能　　策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。　　编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像\文档等资料的整理归档。　　推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。　　工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。　　三、品牌中心人员编制　　XX年整体运营计划案　　公司组织建构建设职能分类计划　　一、新公司的成立:　　1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构；　　2、各部门职能的分配；　　3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定；　　4、尽快树立企业形象和企业文化；　　5、建立完善的运营和管理机制；　　对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考：　　公司组织架构的建立　　总经理1人；副总经理1人；总经理助理1人。下设七个部门：总经办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。　　部门的建立和人员架构　　1、总经办：　　由总经理1人，副总经理1人，总经理助理1人，和其他各部门第一负责人组成，共计8人。　　职责：公司整体规划、运作商讨，行销策略、重大商务分析，员工日常考核等做出定案和预期发展分析结果。　　副总经理：　　职责：协助总经理管理公司一切事物，包括人员调整、总部协调、本公司各部门协调、各政府职能部门沟通协调、公司资金运作、重大项目签署审批、公司常务管理等。　　备注：副总职位人选必须在本地业内有一定的人脉关系和政府职能部门关系。能够在总经理不在时，维持公司的整体运作。　　总经理助理：　　职责：整理公司内部报表、文件等送交总经理审批。要有良好的文件起草编辑、文件的收转能力，能根据总经理的日程，合理安排预约等工作。　　备注：此岗位文字功底要强，思维敏捷，反应能力及执行力强。　　2、人力资源部：　　暂定2人：人资经理1人员工1人　　职责：根据公司发展战略，制订公司的人力资源规划，年度计划及预算。负责公司人力资源管理体系，包含组织机构优化、企业文化宣导，招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系及发展等体系的建设、完善及实施。定期诊断和评估公司人力资源状况，进行后备力量的储备、选拔。向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。　　负责建议和制定公司组织机构、人事制度、薪资结构、福利制度、绩效考核标准。设计、推行及改进公司人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。指导、协调、监督公司所有人力资源方面工作。　　备注：员工的定时培训是重点，一般每周都要进行一次全员的培训。内容包括产品知识普及，思想教育的引导，企业文化的宣