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- - 房地产公司部门岗位设置和职责规定 北京××房地产开发公司组织结构 股东、董事会 公司总经理 前期研发部 工程管理部 造价合约部 财务融资部 综合管理办公室 3-5 人 1-7 人 1-3 人 1-3 人 2-10 人 人力总编制：初期 3--9 人，公司核心级员工，月薪不低于 8000 元人民币；峰期增 28 人，公司主管级员工，月薪平均在 4500 元人民币；销售及后期服务的普通员工的招用，应视实际需要再增编制； 前期研发部 1.1 部门结构 前期研发部 市场调研 项目前期 项目方案及施工 项目环境方案 企业形象、品 内勤、资料 及分析 策划 图设计（含精装修 及施工图设计 牌宣传、开发 施工设计） 流程办理。 1.2 岗位职责 1.2.1 经理 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》 , 组织召开各类评审会议； 组织制定《项目管理规划》 ，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； 组织确定设计要求，审核《设计任务书》 ，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； 全面负责部门内部管理。 房地产公司部门岗位设置和职责规定 1.2.2 市场调研及分析 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； 寻找可开发土地，建立土地储备档案； 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》 ，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审； 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》 ； 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修） 、面积、外立面等相关配套标准； 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 根据项目前期方案和项目配套标准要求， 会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》 ； 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、 房地产公司部门岗位设置和职责规定 控制，对设计成果进行验收； 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施； 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.6 企业形象及品牌宣传 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划； 公司 VIS 视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念； 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 开发流程办理工作 组织项目各项报批报建，做好与公司内部和对外各专业部门的联系、沟通； 对煤、水、电等配套工程与专业局的协调，签订相关配套施工合同，落实项目智能化、综合管网设计，并与工程部协调做好现场管理； 配合研发进行项目方案、施工图及项目相关配套设计，及时取得各项报批报建成果； 全面负责部门日常工作，做好部门内部管理。 2.2.2 项目报批报建 编制《项目前期报批报建工作计划》 ，做好与公司各相关部门的配合； 准备各项报批报建所需的材料，及时进行申报，并做好与各专业局的沟通； 随时询问报批报建进展情况，及时取得申报成果，保证公司项目开发进度； 搜集各主管或专业部门的政策、法规，及时进行更新。 2.2.3 项目智能化及综合管网 提出项目综合管网和小区智能化设计任务书，对综合管网设计单位进行选择、评价； 进行设计追踪、评审和确认工作，并做好与各专业局管线设计的协调配合； 选择小区智能化施工队伍，进行智能化现场施工管理； 负责施工当中综合管