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股东会会议报告 　　上海市**教育咨询有限公司　　XX年年度股东会会议内容纲要　　时间：XX年3月日晚点　　地点：**公司总部　　会议主持：董事长　　参会人员：公司全体股东　　一、会议审议事项　　、关于公司XX年度董事会工作报告的议案。　　该议案应由董事长汇报，一般主要内容包括：　　1、XX年度公司董事会的工作情况总结；　　2、XX年公司规章制度的执行、规范企业行为的情况；　　3、XX年度公司举办或参与的重要活动或赛事，及获得的奖项和荣誉情况；　　4、XX年度公司新加盟的店面、投资情况；　　5、XX年度公司经营运作中内外监管的情况；　　6、其他。　　、关于公司XX年度总经理工作报告的议案。　　该议案应由总经理汇报，一般主要内容包括：　　1、XX年工作回顾与总结；　　2、XX年工作安排；　　3、其他。　　、关于公司XX年度监事会工作报告的议案。　　该议案应由监事报告，一般主要内容包括：　　1、XX年度公司监事的工作情况总结；　　2、对XX年公司依法运作情况的总结及建议；　　3、对XX年公司治理情况的总结及建议；　　4、对公司内部规章制度建立的相关评价意见及建议；　　5、对公司财务执行情况的总结及建议；　　6、其他。　　、关于公司XX年度财务主管工作报告的议案。该议案主要内容包括：　　1、XX年度财务收支情况汇报；　　2、XX年度各月财务情况及总体分析；　　3、公司总部、各分公司收入、支出、盈利、亏损等情况统计；　　4、促进财务工作及各项管理工作的正常开展的意见和建议；　　5、其他。　　、审议《公司XX年度财务决算报告》的议案。　　、关于公司XX年度利润分配的议案。　　、其他股东依法提出的议案及重大事项。　　二、公司下一步发展的初步规划和设想　　三、会议总结　　上海市**教育咨询有限公司　　二○一三年三月　　创新激励机制　　夯实主营业务　　探索多元发展为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗　　XX年1月8日　　湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下，在各个股东单位的鼎力扶持及默默支持下，走过风风雨雨的十三年，在XX年迎来了新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流公司转型的见证人和亲历者。今天，本人受公司董事会的委托，向各位股东汇报捷龙公司XX年经营工作情况及XX年经营计划，请各位董事、监事及各位领导审议、批评指正。　　一、XX年的主要工作　　XX年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针；始终坚持把“发展订单、打造团队”作为业务发展的基础；始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则；始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心；在全司干部职工的共同努力下XX年全年累计实现各项收入3078万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。　　、XX年主要经营指标完成情况：　　XX年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元，其他收入192万元，本年实现利润126万元。截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补亏损2038万元。应收账款余额791万元；固定资产净值1338万元；应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。　　主要工作措施：　　1、以项目为基础，探求多赢模式。　　XX年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心，把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标，为此成立市场开发部，要求我们的业务员“走出去，请进来”，目前已达成意向的新订单3笔；成立项目营运部，主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上：现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目9个；在项目质量上：各个物流项目本年实现收入1929万元，利润72万元。在项目引进的方式上：在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下，我公司采取了灵活的操作模式，力求实现双赢，例如采用加盟方式经营的项目4个，实现年收入845万元。这些项目的成功运作，为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。　　2、实事求是，对各项目进行分类管理，打造优秀的项目管理团队。　　项目引进后，为了管理好项目、培养一批项目操作团队，让项目为公司创效，我们将每个项目部作为一个核算单位，针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标，与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特殊的项目，我们“区别”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”，从薪酬上给予项目操作人员最大激励，