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组织诊断计划表 　　山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目　　组织结构诊断报告书　　XX年5月23日　　目录　　1．核心业务价值链分析......................................................1价值链分析法的基本原理.................................................1路桥集团的核心价值链分析...............................................22．组织设计的原则..........................................................4目标统一原则...........................................................4分工明确原则...........................................................4相互协调原则...........................................................4因事设职和因人设职相结合原则...........................................4统一指挥的原则.........................................................5责权利相统一的原则.....................................................5精干高效原则...........................................................5组织弹性原则...........................................................53．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析.....................................6部门职能诊断和分析.....................................................8管理层次与幅度诊断和分析..............................................10组织职权诊断和分析....................................................13横向联系诊断和分析....................................................16业务流程诊断和分析....................................................16组织运行诊断与分析....................................................184.组织结构问题诊断总结与建议...............................................19　　山东省路桥集团有限公司　　组织结构诊断　　1．核心业务价值链分析　　组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用　　价值链分析法对这些业务活动进行分析。　　价值链分析法的基本原理　　价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。　　集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：　　图1企业价值链分析示意图　　价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。　　企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。　　企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动指的是生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等五大类活动。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。图上的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动，