组织过程推广计划.docxVIP

组织过程推广计划 　　市场推广及活动策划管理工作流程　　一．目的　　规范公司品牌宣传推广活动，为展示公司品牌形象达到预定的效果确立统一行动标准。　　二．适用部门　　主要负责部门为市场部及相应配合部门。　　协助和提议部门为公司非直接面向市场部门和市场推广工作协助部门。　　三．适用范围　　公司决策实施的各种大中型活动策划、品牌推广活动。　　市场部策划组织或配合客户、各部门、政府及社会团体开展的各种宣传、展示及推广活动。　　公司相关部门，以公司名义开展的各种活动。　　四．活动策划的管理程序及记录　　活动策划的管理工作流程按照：调研、提案、审批、定稿、通知、实施和总结报告并存档的流程进行。　　市场调研　　结合市场动态或根据上级指定调查了解情况。　　提案　　部门员工提案，形成书面方案提交直接上级审批调整后，递交总经理　　审批　　总经理有对该类工作实行或调整与否的最终审批权。特殊情况下，由总经理指定专人负责。　　总经理对部门提案进行审阅，如果不可行则回复提交部门修改或放弃处理；如果可行则安排市场部及相关部门人员协调谈论，确定统一行动方向，安排相应部门或人员拟写定稿。　　对活动开展后的调整，总经理安排提案部门、市场部和相关负责人进行讨论、改善、调整并审批。　　定稿　　定稿含工作细则等，以总经理签字或加盖公章后进行确认。　　对活动执行中有调整的说明，以总经理签字方式或加盖公章后进行确认。　　通知　　活动执行前，由提案部门拟写活动或工作通知，交总经理按标准格式发布通知。　　对活动执行过程中的调整，活动负责人需拟写相关说明，交总经理进行相关人员的通知。　　实施　　活动负责人根据工作安排，组织安排相关部门和人员进行各自的工作。　　活动人员紧密跟踪实施过程中的情况，围绕工作目标进行工作。各执行部门和人员依据工作安排进行工作记录，　　对调整后的工作，工作人员进行相应的调整，确保整体步调一致。　　总结、存档　　1活动结束后，活动负责人组织拟写工作总结报告交总经理审阅　　总经理或活动负责人视情况决定是否进行总结会议，进行经验总结　　活动负责人将总结报告、活动方案、工作细则及相关附件等交市场部，作为市场活动资料保存。　　相关文件和工作记录　　《调查表》　　《调研报告》　　《策划方案》　　《工作细则》　　《活动记录表》　　《总结报告》　　一份完整App运营推广计划方案一、App运营推广概念　　对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。　　任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。　　运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。　　运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。　　我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：　　1　　1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。　　2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。　　3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。　　4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。　　5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。　　二、App产品运营推广要做哪些事情？　　前期的准备工作：　　1.保证产品能正常运行。　　2.明确产品定位和目标。　　3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。　　4.确定团队分工并执行。　　上线初期的工作：　　1.保障产品的正常使用　　2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品　　3.上线初期的推广策略2　　后期的日常工作：　　1.产品的更新　　2.内容运营　　3.活动策划　　4.用户运营　　5.数据分析　　6.意见反馈　　如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？　　第一考虑：产品定位　　第二考虑：目标群体习惯和属性　　第三考虑：公司资源　　三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标　　在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量、用户数、留存率、