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珠海港船舶调度计划 　　码头调度员岗位职责　　1、码头调度员岗位职责　　1、根据公司生产计划安排，编制作业计划并组织协调装卸，及时跟踪联系并掌握来港船舶、车辆动态，合理安排泊位、库场、机械设备及劳动力，努力缩短车船停港时间。　　2、负责向公司相关部门及时下达作业预报及确报指令，督促、检查作业人员严格按照作业程序完成装卸作业准备工作。　　3、负责向港调外部生产协作单位预报、确报作业计划的工作。　　4、负责跟踪装卸作业过程，及时收集当班监控、操作、维保、技术等人员反馈回来的与作业相关的现场信息。　　5、负责及时协调处理装卸作业过程中出现异常情况，保证装卸工作顺利进行。　　6、负责处理生产作业中出现的问题，协调与用户的业务关系，对不能解决的问题及时上报。　　2、码头调度员岗位职责　　1、负责码头接船工作和中控室工作。　　2、负责与商检、外代/船代、海事、客服部门的沟通，既内部、外部的监督、协调工作。　　3、负责船上各种文件、单证的签收，制定装船计划、核对货物数量并确认。　　3、码头调度员岗位职责　　1、负责船舶的进、离港作业和陆、海工艺连接作业，与装卸货船舶进行衔接沟通。　　3、处理与船舶安全靠泊和离岸相关的事务，负责与海关、检验检疫、海事等口岸部门及船舶代理的沟通协调工作。　　3、负责有关文件、单证的签收，制定装卸船计划、核对并确认货物数量等工作。　　4、码头调度员岗位职责　　1、从事货代集装箱拖车调度工作经验，熟悉珠三角路线运费；黄埔船公司以及码头操　　作流程。　　2、负责驾驶员、车辆的统筹安排；　　3、根据公司计划安排日常运输计划及信息跟踪；　　4、业务的接口协调与沟通，确保货物、物流信息同步进行；　　5、负责日常运作报表的制作与分析。　　第七章船舶生产计划与调度　　第一节内容：船舶生产计划..........................................1　　第二节船舶运输量指标及单位成本指标的分析............................3　　第三节航运生产控制..................................................5　　第四节船舶生产调度..................................................7　　教学要求：了解船舶生产调度的有关制度、方法；熟悉航运生产成本控制　　重点：生产能力与任务的平衡，指标分析，船舶调度　　难点：指标分析，调度决策　　第一节内容：船舶生产计划　　一、航运企业生产计划体系　　航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、需关系；灵活性以应付环境变化。航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编制；中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制；年度计划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表和船舶航次计划，班轮船期表按季度或月度编制。　　二、生产计划指标的确定　　编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指标。制定指标的正确与否，对于调动广大职工群众的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营成果，有着十分重要的作用。因此，在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导意义。　　1.生产计划指标确定的依据　　确定生产计划指标是企业编制生产计划的一项关键性工作。它是规定企业在计划期内应完成的生产任务和有关各项指标应达到的水平，以及生产增长的幅度。确定生产计划指标的依据主要有三点。　　企业外部的要求　　企业内部的条件　　各项指标和经济效益的测算平衡　　2.影响船舶工作指标的因素　　运输船舶工作的条件极为复杂，影响指标的因素非常多，弄清楚各种影响因素，掌握指标的变化规律，对于编制生产计划、分析检查工作，采取提高指标的有效措施均有十分重要的意义。　　影响指标的基本因素有：　　经济因素　　技术因素　　职工素质及营运管理因素　　三、企业生产能力的核定以及生产能力和生产任务的平衡　　1.企业生产能力的核定方法　　企业生产能力的核定应该从基层开始，对航运企业来说，则应从船舶开始。　　船舶运输能力是在一定的时期内根据一定的营运经济条件，一定的运输设备条件和一定的生产组织下，船舶所能完成的最大客货运输量或周转量。它可以根据船舶生产率指标、各类船舶数量及其营运时间来确定。以货船为例：　　货船运输能力=吨天产量指标×营运船舶总吨天数　　=吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨