东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第九章（5）.pptVIP

第九章 生产计划 第一节 生产能力 第二节 生产计划的体系结构 第三节 年度生产计划的编制 第四节 备货型企业生产计划的制定 第五节 订货型企业年度生产计划的制定 第五节 订货型企业年度生产计划的制定 一、接受订单决策 二、品种、价格与交货期的确定 (1)品种的确定 一方面将企业在一段时间内接到的订单累积起来进行分析处理，对订单进行优选。 另一方面，对于小批生产 可以用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产无所谓产量问题，可采用0～1整数规划来确定要接受的品种。 （3)交货期的确定 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。产品出产后要经过发运才能到达用户手中。交货迅速而准时可以争取顾客。 正确设置交货期是保证按期交货的前提条件。交货期设置太松，对用户没有吸引力，还会增加库存成本；交货期设置太紧，超过了企业生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。 对于单件小批生产，设置设置交货期不仅要考虑产品从投料到出产之间的制造周期，而且还要考虑包括设计、编制工艺、设计制造工装、准备大型铸造件和采购原材料等活动所需的生产技术准备周期。 * * 第九章 生产计划 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规模、质量、价格、交货期不同的专用产品。 单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。 单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划是按订单作出的。因此，对单件小批生产企业，接受订货决策十分重要。 当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。 在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料、动力供应状况，交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。 从接受订货决策过程可看出，品种、数量、价格与交货期的确定对订货型企业十分重要。 (2)价格的确定 确定价格可采用成本导向法和市场导向法。 成本导向法是以产品的成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税点得出产品价格的定价方法。 这是从生产厂家的角度出发的定价方法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿，但是这种方法忽视了市场竞争和供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。 市场导向法是按市场行情定价，然后倒算成本应控制在什么范围内。 按市场行情，主要是看具有同样或类似功能的产品的价格分布情况，然后在根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。 对于单件小批生产的机械产品，一般考虑采用成本导向定价法；对于第一次生产的产品，往往采用类比的方法来定价。 (2)价格的确定