三项目部-信誉评价考核管理办法实施细则—2015下.docVIP

PAGE PAGE 1 成蒲铁路三项目部2015年度 信用评价考核管理办法实施细则（暂行） 第一章?总 则 第一条 编制目的 为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工有序可控，确保中铁十二局集团成蒲铁路三项目部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司企业形象，提高市场竞争力，根据铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定及项目管理需要制定本办法。 第二条 编制依据 《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设【2014】129号文)，《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193号文)，成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定。 第三条 适用范围 本办法适用于中铁十二局集团成蒲铁路三项目部所管辖范围。 第二章 信用评价组织机构及职责分工 第四条 为加强项目部信用评价工作的管理，根据部安质【2015】73号文件《关于印发〈成蒲铁路项目经理部2015年下半年信用评价考核管理办法（暂行）〉的通知》 ，项目部成立“信用评价工作领导小组”，成员如下： 组 长：降永强 副组长：梁超 组 员：余先雄、赵雨新、杜元勋、马泽明、王自敏、张军茂、蔡晓良、钟磊、晋国革、向宗明、曾浩、王勇、黄瑞利 信用评价工作领导小组负责全面领导工作，组织开展信用评价，梁超为信用评价分管领导。领导小组办公室设在项目部安质部，由王勇担任办公室主任，负责信用评价的日常管理工作。 第五条 职责分工 项目部主要负责信用评价的领导、组织、协调工作，各工区现场工程实体及内业资料属于信用评价检查的主要内容，各工区是信用评价工作的责任主体。 （一）项目部职责分工 1、组长 （1）负责信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。 （2）负责与成都市域铁路有限公司领导、质监站领导、监理单位和项目经理部领导的沟通及协调工作。 2、副组长 （1）配合组长做好信用评价的策划工作，对企业信用评价的结果负重要责任。 （2）督促施工现场迎检工作的落实。 （3）配合组长与成都市域铁路有限公司、监理单位和项目经理部的沟通及协调工作。?? （4）负责检查的组织、接待和协调工作。 3、信用评价办公室主任 （1）协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，将信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。 （2）在主管领导的安排下，负责信用评价活动信息的传达和督办。 （3）对存在的问题进行收集和统计，分析原因，拟订措施，建立台账。 （4）督促各部门、各工区及时整改存在的问题及不良行为，负责过程资料的闭合。 4、副经理 （1）负责领导、组织工区的信用评价工作和标准化建设，对企业信用评价检查中本工区存在的问题负主要责任。 （2）作为信用评价工作的责任主体，积极配合信用评价活动，根据信用评价检查相关内容做好各项工作。 （3）负责组织本工区范围的自查自纠及问题整改工作。 5、工区技术主管及技术员 （1）确保工程实体质量合格，现场规范，内业资料真实、完整。 （2）负责现场检查人员的陪同和沟通工作。 （3）负责迎检现场质量、安全、文明施工，做好迎检准备工作。 （4）负责与监理部、现场监理的日常联系和沟通工作，建立良好关系。 6、安质环保部 （1）负责与对口部门的沟通联系，配合项目经理部信用评价办公室的工作，及时传达有关信息。 （2）负责本分部工程质量、安全、环保、文明施工自查自纠，落实问题整改，完善相关内业资料。 （3）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 7、工程管理部 （1）负责与对口部门的沟通联系。 （2）负责对本分部隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料的监督检查。 （3）负责本分部测量管理工作，严格监控量测，加强轨道精测，杜绝质量事故。 （4）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 8、物资设备部 （1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。 （2）确保所进物资设备全部合格，负责物资设备的标识标牌、保管、运输、贮存工作，负责特种设备定期检测标定工作。 9、试验室 （1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。 （2）负责本分部试验检测工作，内业资料规范完整。 （3）完善委托试验相关手续，负责与监理单位试验室的沟通与联系。 10、测量队 （1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。 （2）负责本分部测量工作，内业资料规范完整。 （3）负责与市域公司信息办、监理单位测量工程师的沟通与联系。 11、计划财务部 （1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。 （2）加强合同管理，规范验工计价，避免劳务纠纷，杜绝民工事件。