昆明某多功能娱乐中心综合楼工程施工组织设计.docVIP

PAGE 1 PAGE 91 昆明市**多功能娱乐中心 施 工 组 织 设 计 编制： 编制日期：2001年 月 日 目 录 一、说明及编制依据 二、工程概况及工程特点 三、施工目标 （一）工期目标 （二）单位工程质量目标 （三）安全目标 四、施工组织部署和协调管理 （一）施工组织布署 （二）施工协调管理 （三）项目官理系统图 （四）工艺流程 五、主要项目施工方法 1.施工测量 2. 钢筋工程 3. 模板工程 4. 砼工程 5.砌体工程 6.楼地面工程 7.门窗工程 8.玻璃幕墙施工方案 9.装饰工程(含内、外装饰工程) 10.屋面工程(屋面防水工程由业主分包) 11.卫生间防漏措施 12.架子工程 13.材料试验计划 14.沉降观测 六、粗钢筋施工连接技术专项方案 七、大跨度模板支撑施工方案 八、质量保证技术措施 九、工期保证措施 十、保证安全、文明施工的措施 施工现场协调管理 （二）塔机施工专项方案 （三）用电施工专项方案 （四）外架施工专项方案 十一、冬、雨季施工措施 十二、成品保护措施 十三、工程技术档案管理 十四、工程交验后维修、回访措施 说明及编制依据 （一）说明 我公司是具有一级资质的大型施工承包企业，并取得IOS9002质量体系认证，具有五十一年历史的施工企业，是一支有雄厚施工技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的，具有一定社会影响的项目赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。例：市儿童医院“春城杯”奖、市政府大楼、锦华商厦、金碧E-10、五成路农行住宅获省优质工程奖等一批优良工程。获国家建筑施工最高奖—鲁班奖的民用住宅西华小区等工程已受到社会各界广泛赞誉。建设部获银牌的春苑小区。 我们对多功能娱乐中心具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，我司严格执行贯彻工程建设技术标准强制性条文，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程的施工方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本施工组织设计。 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织及以丰富施工经验来承建该工程。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到： 组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求。 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的承包管理项目班子。项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意，加强指导，协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 为了搞好施工准备，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。准备着手做好下列管理。 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计意图及情况。 编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。 认真全面地编制好水、电及专业设备安装工艺。 按施工进度，认真选择好施工队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案。 根据已制定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件，施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 认真落实各项规章制度 本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。 建立周协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 “拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。 我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。昆明市**多功能娱乐中心综合楼工程，±0.00以下已2001年8月30日施工完毕，由于设计更改图纸不全，开工时只编制了基础施工组织设计。8月28日才收到±0.00以上建施、结施、通风、水、电全套施工图，于当天开始熟悉、了解图纸设计意图，于9月6日进行了图纸会审，编制上部施工组