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无领导小组讨论 ----成都工业投资公司招聘项目 内容 案例：关于招聘标准 企业招聘的疑惑 人员甄选中多种技术的运用 心理测验 行为面试 情境模拟技术 360度评估 文件框 …… 无领导小组讨论简介 内容 无领导小组评价指标 观察点 考官的观察点 内容 无领导小组讨论程序 内容 分析能力 沟通能力 组织协调 自信心 职业表现 本次讨论题目 风险投资项目评估是一种在有限的人力、时间及信息不对称的情况下，对所评估的项目进行的筛选过程。有效的项目评估，是整个投资活动中最重要的部分。针对高科技行业，评估要素一般包括以下8个方面： 项目来源风险 政策风险 金融风险 技术风险 市场风险 生产风险 管理风险 变现风险 根据对投资项目影响的程度，请小组各成员将8个要素从高到低依次进行排序（不允许有要素并列情况出现） * * 人才研究中心 张利荣 2007.08.14 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 研究所要招聘项目组研发人员，如何设定条件？ 招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。问题出在哪里？ 名牌大学硕士以上，35岁以下，5年以上相关工作经验？ 深层素质出了问题：团队工作、压力承受力 基本知识 基本技能 个人社会角色 自我追求 特质 动机 “知人知面不知心”——缺乏必要信息 了解 无领导小组讨论 通过对未来可能发生的情景模拟，考察一个人在特定环境环境和竞争情况下表现出的素质及行为。 最初应用在跨国公司高层管理人员的考核和培训中。近年成为政府选拔公务员必需的考核环节。 中华英才网为IBM、中国银行、中国移动等知名企业招聘提供此项服务。 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 分析能力 沟通能力 组织协调 自信心 职业表现 语言表达流畅、清晰，善于应用手势、眼神、语调等方式 分析问题全面性、观点的清晰性，角度是否新颖，能否概括不同意见 能有效说服别人，消除紧张气氛，是否能有效说服别人，是否善于倾听和尊重别人 积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有一定的说服力。 具有良好的职业形象，举止得体，有团队精神。专业扎实，能灵活运用过去的经验进行观点的陈述。 每个候选人提出了哪些观点？ 当别人与自己观点不符时如何处理？ 候选人怎样说服别人接受自己的观点 候选人怎样处理与别人的关系？是否善于赢得别人的支持？ 是否善于倾听别人意见，是都一味只顾自己讲而打断别人讲话？ 每个人在陈述自己的观点时语言组织得如何？语调、手势是否得体？ 小组成员互动的过程 小组成员讨论的内容 肢体语言 发言时面朝发言者，认真倾听，贸然插话，翘二郎腿、转笔 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 侯选人个人观点陈述 每人3分钟 小组讨论 60分钟 小组成员总结性发言 30分钟 评审员提问 10分钟 咨询顾问点评 5分钟 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 10分 分析问题全面透彻、观点清晰，角度新颖，概括总结不同意见的能力强。 5分 分析问题基本透彻，观点基本清晰，角度一般，基本能够概括总结不同的意见。 0分 分析问题思路混乱，没有个人明确观点，没有总结不同意见的能力。 分析能力 评分解释 侯选人排序 评价指标 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 10分 语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达自己的意思，善于运用语音、语调、眼光和手势。 5分 语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、眼光和手势。 0分 说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、眼光和手势。 沟通能力 评分解释 侯选人排序 评价指标 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 10分 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调节争议问题。善于倾听他人的意见，尊重别人。 5分 不善于消除紧张气氛并创造和谐环境，说服别人的情况较少，偶尔调节争议广的问题。可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。基本能够尊重别人。 0分 情绪紧张，自己的看法无法融入集体的意见，不能调节争议。不能尊重别人。 组织协调 评分解释 侯选人排序 评价指标 10分 1分 1分 0分 9分 8分