联合采购讲解.ppt

联合采购 含义：所谓的联合采购是指汇集同行业或关系企业的需求量，向供应商订购，它是多个企业之间的采购联盟行为，可以认为是集中采购在外延上进一步拓展。  实施联合采购的必要性 各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门。（麻雀虽小，五脏俱全） 多头对外，分散采购 各企业自备库存，各企业缺乏交流和协调，导致库存量增大 采购环节的管理控制和技术管理工作重复进行，导致管理费用高 采购应变能力差 联合采购的优缺点 优点： 采购、管理、运输环节：价格降低 仓储环节：统一调拨 减少物资的积压和资金占用 减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失 统筹供需，建立产销秩序 促进同业合作，达成经济外交 缺点： 采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章 采购时机与条件未必能配合个别需求 （众口难调） 造成联合垄断 可能会造成商业机密泄露 联合采购的方式 1采购战略联盟 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。 2通用材料的合并采购 企业的联合准则：在这种联合方式下，每一项采购业务都交给采购成本最低的一方去完成，使联合体的整体采购成本低于各方原来进行的单独采购的成本之和 组织策略分为：虚拟和实体运作策略 联合采购适用于哪些状况？会遭遇哪些问题 ？ 适用范围： 进口管制下发生的紧急采购 卖方市场，买主势单力薄 可能遭遇问题： 数量分配不均 报价方式混乱 付款能力不一 提货工作缓慢 案例 成功案例：雷诺日产联盟通过共同采购公司扩大采购范围 失败案例：超市联合采购