第二章企业物流系统.pptVIP

第三节 企业购销物流管理 一、企业供应物流概述 1.供应物流的概念 供应物流是指企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、作料管理和供应管理。 供应物流 2.供应物流活动 （1）采购 （2）生产物资供应 （3）仓储与库存管理 （4）装卸与搬运 供应物流 3.供应物流过程 （1）取得资源 （2）组织到厂物流 （3）组织厂内运输 供应物流 4.供应物流模式 （1）供应商代理形式 （2）委托第三方物流企业代理 （3）自供与外协 （4）供应链物流供应 供应物流 5.现代供应物流服务 （1）准时供应方式 （2）即时供应方式 （3）零库存供应方式 供应物流 章企业物流系统 节企业物流系统概述 节企业生产物流管理 节企业购销物流管理 第一节 企业物流系统概述 企业物流系统是社会物流系统的子系统 企业物流系统是企业系统的子系统 供应者 原材料 储存 生产过程 在制品储存 成品 储存 顾客 供应物流 生产物流 销售物流 回收、废弃物流 企业物流系统水平结构 管理层 ●物流系统规划 ●物流系统控制与成绩评定 控制层 ●采购 ●原材料库存计划与控制 ●用料管理 生产计划与控制 ●成品库存计划与控制 ●订货处理与顾客服务 回收计划与控制 ●进货运输 ●原材料仓储 ●厂内运输 ●在制品仓储 ●发货运输 ●成品仓储 回收运输与仓储 作业层 A.集合性 B.相关性 C.适应性 D.整体性 E.服务性 企业物流系统的特点： A.直列型多阶段系统 一般又称单一型。 这是指在最初阶段中投入的原料，按直线型安排的流程依次前进，在最终阶段制成产成品而构成的形式。 企业物流系统的类型： B.合流型多阶段系统 一般又称收敛型。 C.分支型多阶段系统 一般又称发散型。 D.复合型多阶段系统 一般又称综合型。 1.运输 2.装卸搬运 3.储存 4.包装 5.物流信息 企业物流系统的环节 我国企业物流存在的主要问题： 1.库存大、周转慢 2.物流成本高 3.物流生产率低 4.物流质量差 5.内外环境不理想 企业物流合理化的意义： （1）企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件 （2）企业物流的改善可以带来巨大的经济效益 （3）改善物流系统可以有效地提高企业整体素质 企 业 物 流 合 理 化 企业物流合理化的基本原则 ： （1）近距离原则 （2）优先原则 （3）尽量避免迂回和倒流原则 （4）在制品库存最小原则 （5）集装单元和标准化搬运原则 （6）尽量简化搬运原则 企 业 物 流 合 理 化 （7）利用重力原则 （8）合理提高物料活性指数原则 （9）合理提高搬运机械化水平原则 （10）人机工程原则 （11）提高自动化与计算机水平原则 （12）系统化原则 （13）柔性化原则 （14）满足生产工艺和管理要求原则 （15）满足环境要求原则 企 业 物 流 合 理 化 企业物流合理化的途径： （1）合理配置各种生产设施 （2）尽可能降低库存 原材料成本下降 保证供应、防止缺货 减少流动资金 （3）均衡生产 （4）合理配置和使用物流机械 （5）健全物流信息系统 企 业 物 流 合 理 化 第二节 企业生产物流管理 一、生产物流概述 1.影响生产物流的主要因素 （1）生产工艺 （2）生产类型 （3）生产规模 （4）专业化与协作化水平 生产物流 2.管理组织生产物流的基本条件 （1）物流过程的连续性 （2）物流过程的平行性 （3）物流过程的节奏性 （4）物流过程的比例性 （5）物流过程的适应性 生产物流 二、企业生产物流计划 1.生产物流计划的内容 2.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 3.期量标准 生产物流 三、生产物流控制 1.控制系统的组成要素 （1）控制对象 （2）控制目标 （3）控制主体 2.生产物流控制系统的复杂性 （1）生产物流信息收集问题 （2）生产物流系统对反馈信息响应速度慢 （3）生产物流系统控制系统设计复杂 生产物流 四、生产物流控制的内容和程序 1.控制内容 （1）进度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的测定和处理 生产物流 2.控制程序 ①制订期量标准 ②制订计划 ③物流信息的收集、传送、处理 ④短期调整 ⑤长期调