早期策划 全程控制 严格监督（某集团公司创“鲁班奖”经验点滴）.pdfVIP

早期策划 全程控制 严格监督 ——江苏南通三建集团公司创“鲁班奖”经验点滴 江苏南通三建集团公司 江苏南通三建集团公司把争创建筑工程 “鲁班奖”作为企业工程 质量管理的首要任务来抓。近年来，通过质量管理人员和作业人员的 m o 共同努力，已获得 4 项建筑工程“鲁班奖”。2007 年申报的铁人王进 c g. 喜纪念馆项目又可望获奖，2008 年、2009 年申报“鲁班奖”的项目 n o 目标已确定。由于企业领导对该项工作重视，质量管理人员创优积极 l u 性较高，所以单位在创优工作上取得了丰硕成果。 h z. 会 一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作 ww 协 按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少 w 业 人、财、物投入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、 网 筑 申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁 龙 建 班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。 筑 国 最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。如公共 中 建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3 万平方米 左右为宜。 企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。 “鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组 成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、 更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国 家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求 “优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申 报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优 工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、 设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建 m 筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。 o c g. 二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作 n o 从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按 l u 建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。 h