- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 2
企业薪酬管理
摘 要:改革开放以来,中国经济的高速增长为世人所瞩目。改革使大量人力资源摆脱了旧体制的束缚,以各种方式投身于经济建设,使我国人力资源的优势得到充分发挥。如何搞好组织人力资源规划,如何招聘到需要的优秀员工,如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理中的关键环节,已经成为企业各级领导考虑的重要问题。其中薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业 HYPERLINK /thesis/List_54.html 人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。
关键字:人力资源 薪酬管理 束缚 规划 环节
Enterprise salary management
Abstract:Since the reform and opening up, Chinas rapid economic growth. Reform of human resources to get rid of the old system, in various ways in economic construction, make our human resources advantage into full play. How to improve organizational human resource planning, recruitment to how to grasp how excellent employees, job analysis, performance management, compensation management etc. In human resources management, has become the key enterprise leaders consider important issues. Including salary management in modern market economy has become a national enterprise human resources management, and to the important link of the enterprise the competitive ability has a huge impact.key word:Human resources Salary management shackle planning link
目 录
摘 要……………………………………………………………………2
一、前 言……………………………………………………………5
1.1薪酬管理的重要性……………………………………………5
二、薪酬管理总论………………………………………………………6
2.1薪酬的概念………………………………………………6
2.2薪酬管理的主要内容…………………………………………6
2.3 薪酬管理的影响因素……………………………………………7
三、薪酬水平及其外部竞争……………………………7
3.1薪酬水平及其外部竞争的概念 ………………………………7
3.2薪酬水平及其外部竞争的作用 …………………………………7
四、薪酬控制………………………………………8
4.1 薪酬控制的含义和作用……………………………………………8
4.2 薪酬控制的难点………………………………………………8
五、企业加强薪酬管理的对策……………………………………9
5.1转变政府职能为企业提供良好的外部 HYPERLINK /thesis/List_125.html 环境………………9
5.2打破平均主义,科学规划薪酬制度体系…………………………10
5.3 建立科学的考核体系,完善健全的增资机制……………………10
5.4 促进福利政策设计的人本化……………………………10
六、结束语………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………… 12
一、前 言
1.1薪酬管理的重要性
在整个人力资源管理体系中,恐怕没有哪一种职能会像薪酬管理这样总是那么吸引人的眼球。这可能是因为,对于一个组织来说,无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段,薪酬恐怕都是其中最根本的一种。而对于绝大多数员工来说,无论你从事一项工作的理由到底有多少个,薪酬恐怕都是其中最基本的一个。实际上,极端地说,在一个组织的人力资源管理当中,可以没有职位分析和职位设计,可以没有培训开发,甚至可以没有绩效管理,但是绝对不可以没有薪酬管理。
当然,现代意义上的薪酬管理是绝对不可以脱离一个完整的人力资源管理体系而存在的,同时也不可以抛开一
文档评论(0)