企业管理培训课件：企业家大格局10制.pptVIP

* 从卖产品到卖文化 03年,当时蔡达标也花了重金请专业机构进行品牌调研和策划。 大家的争论集中在两个点上， 一个是是否聚焦于蒸这个品类， 另一个便是是否坚持做米饭专家。 他带领董事会另外3个成员，自驾越野车， 开始一个多月的全国市场考察。在途经了38个城市， 行程近万公里后， 市场调研的数据显示有80%的消费者会选择中式快餐，而这部分消费者中有70%会选择米饭。 2004年，品牌口号——“真功夫,好营养”。 2005年改为 “营养还是蒸的好”。 * 80秒钟”取餐、“千份快餐一个口味”、“无需厨师”的梦想 标准一，首创中式快餐烹制设备标准化。 真功夫独创“电脑程控蒸汽柜”，攻克中式快餐“标准化”瓶颈，使烹制过程始终保持在101℃、1~2个大气压的安全环境。 标准二，餐厅操作标准化。 真功夫对餐厅的每个岗位都制定了操作标准，并通过十本《营运手册》贯彻实施 标准三，后勤生产标准化。 真功夫在全国设立三个现代化后勤中心，通过科学严密的流程管理，实行统一采购、加工与配送。 end * 2 企业成长动力来自于矛盾 任正非在讲解《华为基本法》时说： 真实的世界永远都是矛盾的， 有矛盾才能在打破平衡中不断发展， 华为公司正是在不断解决矛盾的过程中前进的 法制,矛盾论, * 3 凝聚力和扩张力的辨证关系 企业凝聚力强，不一定有动力，不一定有效益。 要扩张，扩张就是一种耗散，就会产生矛盾，实现有效转化，企业就有生命力。 动态平衡, 农村,城市,世界, * 4 压强原则 在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源， 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 歼灭战, 研究 * 　5 分权前提是, 认同核心价值观 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。 所以，文化是权力分化的基础，没有认同感，就不能实行分权。 在企业接班人问题上，任正非也强调认同价值观。 * 6 跟着外交路线,打入国际市场 中国的外交路线是成功的，在世界赢得了更多的朋友…… 华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线走的，相信也会成功的。 * 3、张瑞敏的海尔之道 1、外号“书呆子”，《论语》、《道德经》、《孙子兵法》最大的爱好是哲学 2、不抽烟、不喝酒，不应酬，唯一爱好是读书与专家恳谈 3、二个角色：设计师（战略）+牧师（布道：文化） 4、设计师：金字塔——扁平化结构 5、张瑞敏读书带动普通员工读书 6、飞机上读书， 家里读书 * 4、王石的阅读与反思 1、读书杂，历史、军事、文学、航海、登山 2、读书开阔思路 3、喜欢演讲， 表达能力 4、员工生日礼物是王石送的书 5、经济管理书少，与柳传志一样 6、成功的秘诀是什么？ * 5、王传福的技术梦想 中国新首富王传福： 我的梦想是做新能源汽车领导者 1、爱迪生与韦尔齐的混合体 2、不断学习才是冒险的资本 3、3年后，电池制造达到顶峰（2003年） 4、制度优势，私家车每年增长60%以上的 5、两室一厅房子，“凌志”很久的，运动手表，全球时间 6、办公室，图书，玻璃 7、管理，研发，销售 * 我的学习经历 1.读者文摘给我的机会 2.美浮石油公司大中华总裁, 3.南方都市报三亩地 4.法兰克福车展, 大坂女孩,西屋 5. 西南航空公司 纽约,波士顿 6.芬兰图书馆 7.冯远征 廖昌永 8.浙江湖州女孩, 9.中国佛教协会副会长 10.郭东临 11 总书记,总理回答问题,省委书记, 12.江中刘院长 椅子,反省, * 三、大格局, 催生文化大投入 1. 文, 观念, 思想, 理论, 2. 化, 行动, 习惯, 模式, * 强生公司文化 1.客户 2.员工 3.社会 4.股东 * 、“我认识你,制度不认识你” (IBM 保安不认老板,认制度) 2、“我就吃15元以下的菜” (新东方董事长的吃饭标准) 3、“制度第一,老板第二” (联想老板,罚站,维护制度, 主席迟到,宋美龄吸烟) * 四代领导人的文化 1.毛泽东思想 中国人民站起来, 2.邓小平理论 中国人民富起来, 3.三个代表, 走向新世纪, 4.新三个代表 走向世界大国 没有思想理论的不断发展,没有中国的今天. * 第三章 大格局, 大建设 一、制度大建设 二、流程大建设 三、模式大建设 * 一、大格局, 催生制度大建设 董事会制度, 把握方向,控制风险, 一线CEO制度, 把握机会,提高效率, * 一、董事会制度 1、交差董事会： 通用电器公司有11个外部董事,4个自己的董事 2、虚拟董事会： 同