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* * 目标、计划、行动 安利事业是自己的，所以我们要学会自我管理，就是要有目标、计划、行动。 一 明确的目标： 1、目标一定要明确要量化。 例：我们12月1日到成都——明确的目标。我长大要当科学家——不是明确的目标。 2、所有的行为都是围绕目标： 领导人没有目标是团队灾难的制造者；领导人有目标是一种责任，领导人一定要去建立团队的目标。没有目标是别人要为我们做。我们要去帮助6个人走向成功，把6个人的责任放在自己的心上。 3、??领导人三个基本目标 l?建立团队的目标：（团队之上没有个人）目标设定50%的可行性50%的挑战性 l?以团队的目标为自己唯一的目标：团队赢个人才会赢。跟上就代表拥有必威体育精装版的资讯和最好的资源； l?尊重个别差异：团队里要有各行各业的人，这样团队的影响力才大 4 设定目标的几个步骤： 设定目标； 锁定目标，目标是不能改的、计划和行为是可以改的； 坚持目标：坚持到最后一分钟，在你绝望时，你再坚持一分钟，每一个月25号以前要达成目标； 达成目标：学会如何规划和分解目标。五杰出——长期目标；特一——第一个目标（意味着你一定要去合作） 在超凡，我们拥有成功的经验、成功的团队。两年上特一不再是难事。 一、?? 周密的计划 ??? （一）目标的设定： 1、 0—12%： （1）基本目标：营业主任 （2）努力目标：高级营业主任、（红） （3）挑战目标：特二、（红） 2、?15%—21%： （1）基本目标：高级主 任、红 （2）努力目标：特二、 红 （3）挑战目标：特一、 红 3、 DD、红宝石： （1）基本目标：特二、红 （2）努力目标：特一、红 （3）挑战目标：杰出经销 商（行政）、红 （二）了解目标：倒回来算 例： 12 1 2 3 4 5 6 7 8 最差 9% 15% 18% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9% 12% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% *
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