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6S打造心得体会 这次科室内推行6S精益管理，目的就是使在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以次提升形象，提高工作效率保障医疗安全为马上启动的创三乙等级医院打下良好基础我们科作为第三批进行6S经过一个月经过大家同心协力，通过了验收我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次6S后，我们科全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为的发展壮大打好奠基石。以下是在进行6S后我的心得体会。 ????6S现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，主要功能解决用好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障医疗安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 ????要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。我们功能科检查设备比较多前的各种办公用品.设备摆放的都不是很整齐机器线路都比较杂乱，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西比如经常出现下班到处找空调遥控器的事这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁各种设备进行了划分定位贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性在每间检查室墙壁上都写有提示与检项目相关的话语还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在6S中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境.......所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S精益管理打造的成。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型6S精益管理还在路上???? 我们要在工作上推进6S精益管理，形成处处6S，时时6S的大环境；没有最好，只有更好，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚持的，形成良好的心里督促氛围。 ????在，我们不但要将6S精益管理贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装礼仪，工作用语，等问题都要形成素养，让好的成为制度，习惯。我们要继续提高激励我们引导我们积极改进自己。? ?