5S管理活动组织结构图及工作职责.docVIP

、 职 位 负责区域 编制人数 姓 名 主任委员 全公司 1 总干事 全公司 1 评议组组长 全公司 1 评议委员 全公司 2 助理 全公司 1 干 事 全公司 1 执行总干事 现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓 1 执行总干事 生产二部（镍镉车间） 1 执行总干事 生产一部（镍氢车间） 1 督导委员 品保部 1 人事部 1 设备部 1 资材部 2 生产现场 8 执行委员 品保部 1 现场办公区 1 办公楼及后勤 1 食 堂 1 宿 舍 1 安 保 2 设备部 4 资材部 2 生产现场 19 共 计 55人 实 际：55人 5S改善管理活动推行委员工作职责 职务与岗位 工 作 职 责 主任委员/ 副主任委员 1.决定整个活动的总体规划与布署； 2.评价各个阶段活动成果； 3.决定奖惩议案； 4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。 总干事 1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围； 2.处理主任委员临时交办的事项并汇报； 3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。 4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。 5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。 评议小组 1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事； 2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事； 3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与； 4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告； 5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复； 6.负责标准审查。 助理 1.协助总干事处理日常事务； 2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作； 3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。 干 事 1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）； 2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据； 3.协助总干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。 执行总干事 1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责； 2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交； 3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据； 4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核； 5.会议信息、要求的传达，及其他交办事项。 督导委员 1.参加整个5S管理活动的相关事项的审议； 2.配合执行整个BMI管理活动计划，负责本区域5S管理活动各项工作的推行； 3.负责审批本区域执行委员提出的内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案等； 4.负责本区域推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进、监督，并向推行委员会汇报等工作； 5.负责对部属工作职责的考核工作。 6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。 执行委员 1.协助本区域督导推行整个5S管理活动； 2.担当本区域整个BMI管理活动的计划执行与具体实施工作； 3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案； 总干事：XXX 主任委员：XXX 北江纺织有限公司5S改善管理活动组织成员结构图 文宣助理： 干事： 办楼及后勤： 人事部 职 能 办 浆 染 车 间 准 备 车 间 常日班 检测中心 食 堂： 胥 x 宿 舍： 廖xx 安 保： 周x 陈x X X X X X 曹 x 王 x 吕x X 评议组组长： XXX X X X 评议委员： 评议委员： 何x 王 x 运转班 布房班 办公室区块执行总干事： B區执行总干事： A區执行总干事 ： 汤 x俭 督导委员 执行委员 培训助理： 穿综工序 职能办 曹 x 王 x 吕x 曹 x 王 x 吕x X X