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客服服务培训心得 　　服务　　客户服务管理培训心得　　———梁鹏　　为提升久保田代理店服务管理水平，提高服务团队人员的整体素质，在上海久保田总代理的主办下，“客户服务管理的智慧与艺术”培训班于7月20日在重庆隆重开班，我作为陕西久辉久保田代理服务团队一员，有幸参加了这次培训。经过培训，使我真正的感觉到了提高客户服务与管理的重要性，下面就是我参加这次培训的一点心得。　　这次培训班科学合理的、有针对性的围绕提升客户服务水平设置了不同的授课内容。特别是北京硕博管理咨询公司的陈巍老师的《客户服务管理的智慧与艺术》精彩讲解给我留下了深刻的印象，陈老师以理论与体验相结合的培训方式，让我真正的感受到客户服管理是一门让你通晓人性，了解他人需求动机及别人需求期望值有效管理的学问，也是教导企业管理者如何掌握人心，管才、打造顶尖服务团队一种管理工具。分为以下六点：　　一：理解客户才能理解客户服务　　客户服务管理要了解以下几点：服务是一种无形产品，任何企业的模式都是用产品满足客户需求，从而创造企业价值。服务作为产品是有偿的，对于服务业，服务本身是一种商品时有价值的。　　客户服务是服务产品的支撑手段。服务产品是有价格的，是收费的。客户服务有价值，但无价格。　　服务需通过以下几点满足客户需求：需求，服务作为产品是　　否满足客户需求，是企业的核心竞争力。价格，由于服务产品是有偿的，因此价格成为客户选择服务产品的关键因素之一，物超所值往往是客户的共同愿望。低廉价格往往使低端客户放弃其他的要求　　品牌是由专业度给客户带来信赖感，是高端客户选择服务的关键因素。便利性同样是客户选择服务产品的重要指标。(5)快捷，服务等待时间同样是客户选择服务产品的重要指标。　　客户服务需要关注客户感知：客户服务关注的客户感知，对企业服务的评价往往源自以前的服务经历。客户的感知往往都是感性的：客户的感知分为外在形象感知外在形象体现在公司服务团队的形象；服务态度感知服务态度体现在服务团队及服务工程师对待客户设备的态度；反馈及时性感知反馈及时性体现在公司处理客户需求的速度；专业能力感知专业能体现在服务团队的技术能力；诚信服务感知诚信服务要做到说到办到。客户感知源自服务的全过程和服务的接触点，客户服务能够形成或者破坏已个组织与客户的关系。客户服务也被称为企业的脸面，更是营销的手段。　　二：服务是追求客户满意的过程　　客户的期望值决定客户的满意度，客户的满意度由客户感知和客户期望组成；客户感知源自服务产品的质量，客户期望源自过去的经历、其他人的口碑、个性化的需求。客户满意度关系如下：客户期望值＞客户感知＝不满意；客户期望值＝客户感知＝基本满意；客户期望值＜客户感知＝满意。因此要提升客户感知降低客户期望。　　对于以下几类客户需做到期望值管理：期望值过高的客户，错误期望值的客户,无理期望值的客户(由于客户自身原因导致的损失要求企业赔偿等)。　　客户期望值的分类依据为：(1)根据问题严重程度根据问题发生机率根据客户成熟程度　　客户的期望值也需做到前置管理：当客户的感知低于期望时，客户会有被骗的感觉；在提供服务之前，将客户的预期控制在服务承诺的范围之内，是保障客户满意度的前提。期望值的管理方式可以通过合同、协议、口头沟通、培训教育、宣传教育等来实现。　　三：用服务流程保障客户满意度　　客户服务实际上就是满足客户需求的过程，任何企业的服务都是以响应服务为基础的，而服务流程的快捷、便利、准确是客户衡量响应服务质量的三个关键要素，这个要素需要后台的大力支撑。服务流程中的服务接触环节与传递支撑环节的有效管理，是保障客户满意度的关键。　　响应服务是以满足客户需求、解决客户问题为目标，以服务过程为主线，以服务承诺为标准，以前后台为划分的服务传递步骤。服务流程管理关键点在于服务接触点环节、服务传递环节、预见服务管理。前台接触环节管理关键在于统一前台隐藏后台　　四：用主动服务提升客户忠诚度　　响应服务是被动的满足客户需求，主动服务是提升客户的服务感知，为客户创造更高价值，提升客户的忠诚度。客户忠诚度分为：行为忠诚和情感忠诚。挖掘客户的需求是提升客户忠诚度的关键。　　五：用服务技巧赢得客户的满意　　服务技巧赢得客户满意分为四步：接待客户；第一时刻是客户服务感知的关键点。让客户感觉到被尊重被重视产生信任感。理解需求是满意服务的前提。准确、灵活、超出客户的期望值为客户解决问题是服务的关键。严格履行承诺，言出必行。　　六：用沟通技巧解决客户的投诉　　对于客户投诉的问题，无论任何类型的客户都必须在第一时间表达真诚、和热情、为对方留下良好的印象、为解决问题创造良好的氛围。其次要判定问题和事实的真相，给予客户一个合理的解释，对于不能满足的客户要求，我们需要给客户一个可以接受