国联股份XX年总结.docxVIP

国联股份XX年总结 　　国联股份XX年工作总结会议纪要　　第一部分：钱总工作汇报，结合部门后的计划　　一、振奋的消息：我们XX年财务年度阶段性突破亿元；　　二、XX年7月份以后增长率还是可以的，XX年的增长率就要看1月份了，因为我们是在一个XX年的一个较高的水平上的，十部在XX年元月份完成月度回款102万元，XX年我们部门必须完成180万元以上，增长率必须在80%以上，争取增长率在90%以上；　　三、成绩对比：　　1．经理级部门我们有两个：王小娟、陈金肖，一个排在第三在XX年向第一竞争力目标看齐，拿下刘爽、和刘思。金肖年度必须排在前十名；　　2．主管级我们部门的第一是常红，但是排在第12位，第一张表里面只有常红和宝政，第二张表里面有4位，第三张表里面有1位，XX年要求大家都在第一张表里面，必须在里面；　　3．自主品牌成绩对比：我们部门的第一、第二在部门的11、12位，前60位里面有10个，差强人意，要求XX年一定要排在前30名，并且前十名要有一定的名额。XX年自主项目不允许再有登不上大雅之堂的项目；　　4．合作项目里面只有两个项目登上了大雅之堂，其他的看在XX年的表现了，加油吧！50万元以下的该如何发展；　　5．沈慧慧在月度会议的报表，要参照公司的报表来做，尽量详尽，有对比、有感受、有感觉，这也是个人提升的必要技能。　　四、XX年运营总结和XX年经营计划：　　1．业绩不说；　　2．人力资源上问题，XX年人力资源上进步不是很快，XX年我部要加大人力资源工作；　　3．部门在XX年要在心态培训、技能培训等方面进行培训，成立十部工会，主要是开展部门文化活动，增加团队凝聚力。部门准备在本周六；　　4．做品牌：我们部门在XX年大胆的开展，公司和部门会给予支持；　　5．问题和不足：这些问题也是我部存在的普遍问题，我们一定要加强改进，逐一解决这些问题，持续性、常态化完成各项工作，让所有的东西成为常态；　　6．方案和文函的参与程度，传媒业务方面在营销通销售基础上，大力提升策划、创意、文案乃至全案能力，必须参与，只有参与了，不断的参与，不断的去做，一定可以做好的，就像我们学开车一样，一次不行就两次、三次、………百次、千次的去做，一定会成功的，最后就是卓越；　　7．价值提升年：包括外部客户价值和内部客户价值，说白了都是人的问题。五、XX财年经营管理工作要点：　　1．元月15日必须启动线上产品开始销售；　　2．文案的设计和文函的写作：传媒业务方面在营销通销售基础上，大力提升策划、创意、文案乃至全案能力，　　3．商学院结合行业，开设行业总裁班，行业营销实战班等，请各行业负责人在时机成熟时抓紧开展此项工作；　　4．会销工作的开展：各项目部在再开展链商活动时候，是否可以考虑，并且设计会销环节，商学院请在短期内组织一次会销工作；　　5．人力资源工作：动员所有伙伴像去年一样，春节回家一人至少带一个人来；　　6．培训工作：请刘娟严格按公司要求，参照部门已有的培训计划，完善XX年十部的培训计划，请在周三前完成。光盘培训，学习中心抓起来，请刘娟和赵爱民负责开展和监督，在周三给我草案。在XX年我们要开展至少两次拓展，工会安排，请工会在本周五前报草案；　　7．记得XX年公司的一些内训，组织者和助教基本上都是我部来做，XX年上半年我部还是有亮点的，但是下半年就没有了，XX年发布的内训好像没有我们什么事情，这说明了两个问题：一、公司各项目部的培训都趋于成熟，大家都在进步。二、我部在原地踏步，或者说是进步不大；　　8．新伙伴30天出单计划：请各项目部结合公司产品，结合各项目情况，设计自己项目部新伙伴30天出单计划的激励计划和新产品的设计、研发，可以适当设计相应激励措施；　　9．请各项目负责人安排把所有人员的XX年个人规划张贴在自己看时刻看的见的地方，赵爱民检查；　　10．4R管控我们已经导入一次，大家已经在结合五项管理的基础上进行了全员使用，请刘娟安排在适当但是时候组织一次全员内训；　　11．适时组织国联资源网链商大会、国联产业联盟、国联产业研究院、国联商学院、与有关政府和行业部门联合开展大型行业评奖活动。请各项目负责人积极按照部门战略推进小组的安排开展，同时积极自主设计这些活动，提升客户价值，只有这样才可以让项目长治久安，让部门长治久安。　　第二部分：刘总工作汇报　　XX年、XX年是我们非常关键的两年，辅导期是三年，XX年已经过去了，我们关键的如何把握住XX年、XX年。看我们的了，看我们能占多少份额，一切的机遇都把握在我们的手中，加油吧！我是有感触的，大家那。我10年不走，大家有所如何想的。国联还是非常棒的，我们应该感恩国联。　　说一句：女怕嫁错郎，男怕选错郎。与大家共勉，请大家仔细审视自己，减少所有内耗，全