专布局坚守中国场专-中达电通.PDFVIP

专专 访访 INTERVIEWINTERVIEW 台达的未来 ——访台达集团董事长海英俊先生及台达集团机电事业部总经理张训海先生 11 月 7 日，借中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）之际，台达集团首次在大陆地区发布 “Smarter. Greener. Together. - 共创智能绿生活”的品牌精神，通过其能源管理领域产品及技术，为客户提供客制化的能源管理服务，成功打造 包括工业自动化综合解决方案、数据中心及供配电整体解决方案、显示监控系统解决方案、智能楼宇管理系统等高效率可靠的 解决方案，象征着台达已完成从 ODM 厂商向品牌商的转型。那么，台达在成功转型之后，未来的发展规划是怎么样的？针对 自动化领域，台达集团又将有何惊人之举？就此，《变频器世界》记者专访了台达集团董事长海英俊先生（以下简称“海董”） 及台达集团机电事业部总经理张训海先生（以下简称“张总”）。 布局：坚守中国市场 劳动力成本上涨，西方国家工业化的回归……一系列的 吴江工厂设立的科研中心，其中多间实验室获得中国国家实 因素冲击着自动化企业的工厂布局，有些企业把工厂从中国 验室认可委员会认证为 CNAS 实验室，不仅可以为自己的 的东南沿海迁往了中西部地区，有些企业则选择了东南亚的 产品做认证，还可以帮别的企业做认证。 越南、缅甸等劳动力成本更低的国家，而台达则依然坚守在 对于工厂是否西迁内地，台达表现得非常谨慎。海董说， 中国的东南沿海，他们是如何考虑的呢？ 就目前西部的一些工厂来看，也并没有多大的优势，并且还 据海董介绍，台达的工厂主要分布在广东东莞、苏州吴 出现了不少的问题。例如同一个企业在不同地区的工资不一 江、湖南郴州、安徽芜湖和天津等几个地区。以前将工厂设 样，工人会进行比较，容易引发问题，而且在管理上有更大 置在中国大陆，主要看重的是劳动力充沛且相对便宜，但是 的难度，因此台达暂时不会将工厂布局到四川、贵州等西部 随着劳动力成本的不断上涨，这一优势已逐渐消失，而工业 地区。而对于越南、缅甸等东南亚国家，海董则认为也有很 自动化则是一种较好的解决方案。海董说，“从去年到今年， 多因素不适合台达的发展，例如越南，国家较小，人口虽不 我们劳动力没有增加，但是产值却是在增加的，这是流程改 少，但是年轻人不算多，而且越南的供电问题则是比较致命 善以及工业自动化的结果。”这也是台达以自己为榜样，证 的缺陷；缅甸则供应链不够完整，许多原材料都需要从外面 明了工业自动化对企业的价值。 购买，也不是台达工厂的理想之地。但是海董强调，泰国是 台达不仅实现了工厂的本地化，也将研发中心与工厂相 中国的有力竞争对手，目前两国的工人工资相差不多，但是 结合，布局在中国大陆的各地。除了上海的研发中心是相对 泰国工厂生产的产品比较精细，因此，如果未来中国的工资 独立的之外，台达在大部分的工厂也设立了研发中心，例如 上涨过快的话，台达也有可能选择在泰国设立更多的工厂。 1414 THE WORLD OF INVERTERSTHE WORLD OF INVERTERS 定位：巩固中低端，迈向中高端 近几年来，工业自动化行业的不少 跨国巨头们纷纷推出了面向中国中低端 市场的经济型产品，并且这一趋势从之 前的单一某个产品向工业自动化的全产 品线发展，因此，中低端市场的竞争更 为激烈。一直以来，台达作为中国中低 端市场的佼佼者，对此有什么应对的策 略呢？ 海董强调：