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培训需求调查结果报告 　　培训需求调查分析报告　　内容提要：　　一、培训需求调查概况二、培训需求调查表的统计三、培训需求调查分析与总结1、公司管理状况调查2、个人工作状态调查3、培训现状调查4、具体培训信息与总结　　第一部分：培训需求调查概况　　公司XX年的培训需求调查分析从XX年12月15日至XX年12月26日。参与部门为公司所有11个部门。　　本次调查问卷主要分四个项目，分别为公司管理状况调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体培训信息。公司管理状况调查有6项，主要调查员工认为公司和各部门存在哪些问题，各部门之间的沟通情况，以及考核指标是否明确等问题；个人工作状态调查有4项，主要调查个人在工作中存在的主客观障碍以及个人不足的地方；培训现状调查有10项，主要有前期培训存在的问题、培训方法、时间、频率等。　　第二部分：培训需求调查表的统计　　此次问卷统计实际数量为281份，综合管理部、设备动力部、党群工作部、安全环保部、仓储物流部、叶片业务部、财务产权部、质量部、技术部、整机分厂。　　第三部分：培训需求调查分析与总结　　根据调查问卷反馈，综合管理部进行了分析，结果如下：一、公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题：　　2　　、您认为您所在的部门(来自:写论文网:培训需求调查结果报告)内部有哪些主要问题：　　3、您能否充分了解直接上级对您的期望的工作目标：　　4　　、您能否清晰的明确自己的绩效考核指标：　　5、公司各部门之间的沟通顺畅度：　　6　　、您个人认为将每一个员工参与培训的次数和效果纳入其绩效考核中是否合理：　　由图1、2、5可知，公司与部门主要存在的问题有内部沟通、管理制度、团队精神、员工技能、企业文化践行等，各部门之间的沟通顺畅度一般。　　XX年度培训需求调查分析报告　　员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培育人才，不断发展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对XX年度的培训工作进行评估是制定XX年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。　　XX年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了XX年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：　　一、调查问卷及调查对象　　为了有效提高调查的针对性及可信度，综合管理部设臵了两种版本的调查，调查问卷详见附件1；调查对象为公司管理员及秩序维护队领班级以上员工。　　二、调查问卷结构与内容　　调查问卷结构主要分为三部分：第一部分是员工基本信息，第二部分是员工对培训各方面的需求；第二部分主要从培训教学方式、新员工集训时间、培训侧重点、日常工作和学习中遇到的困难、培训中应设臵的课程和环节五方面了解员工的培训需求；第三部分为培训的意见和建议。　　三、调查问卷的发放和回收　　综合管理部发放纸质版和电子版问卷共计130份，回收105份，回收率为%，基本能代表大部分同事的需求与建议。　　四、培训需求调查结果统计及分析　　1.鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？　　最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。　　2.新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？　　新员工集训时间共设臵7个选项，有%的员工选择1-5天，需求较集中。　　3.您认为培训重点侧重于哪些方面？　　在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。　　4.您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难？　　工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，%的员工认为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。　　5.请您根据自身的实际情况，挑选出培训中应该设臵的培训课程和环节。　　培训应设臵的课程和环节提供了22个选项，员工选择主要集中于图示内选项，其中更以物业服务沟通技巧、质量管理及8S管理、物业法律法规、物业服务礼仪礼节、军训、企业文化等六项需求比较集中。　　根据调查结果显示，员工大部分喜欢理论与实际相结合的教学方式；在参加新员工集训时，建议时间缩短集中，在初步了解公司概况后进行岗位实际操作，在实践中不断获得进步；相对于理论课程，员工更倾向于业务技能及职业素养的学习；绝大多数人员认为自身的专业知识不足，日常处理事务时经常会遇到专业难题，需进一步加强；在培训课程及环节方面，物业服务沟通技巧和质量管理课程相较其他更受员工欢迎。　　五、XX年度培