员工试用期管理制度.docVIP

总则 目的 为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。 范围 适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 责任部门 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下： 招聘培训经理职责： 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。 检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。 受理考核投诉，并跟踪处理。 负责回答在制度执行过程中的问题。 人力资源部总经理职责： 监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。 签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。 负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。 用人部门职责如下： 用人部门负责人职责： 负责担任或指定新员工入职引导人。 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。 负责新员工试用期阶段评价和转正考核。 新员工权责： 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。 积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。 试用期管理 新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。 试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。 试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行， 试用期培训： 新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成《专业知识岗前培训评测表》。 新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。 具体参照《岗前培训作业指导书》执行。 阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成《试用期阶段评价表》（表1）。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。 试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。 终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。 试用期转正： 转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。 新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成《转正申请表》（表2），交部门负责人。 部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成《转正考核审批表》（表3），并签署转正意见，转交人力资源部。 人力资源部负责人审核新员工的《转正申请表》、《转正考核审批表》、《试用期阶段评价表》，签署转正意见，报有关领导审批。 其它情况： 提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填写《转正申请表》，按转正流程审批。 延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若仍不能达到岗位要求，则终止试用。 新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》（表4），同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。 异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。 试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。具体参照《离职管理制度》执行。 附则 本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。 附件： 表1、《试用期阶段评价表》 表2、《转正申请表》 表3、《转正考核审批表》 表4、《转正通知单》