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电梯工程公司人事管理制度 一、新员工管理制度 1、新进人员经公司录用开始上班日起，按劳动合同规定进行试用和考核，经试用合格者后 转正，享受劳动合同规定的待遇。 2、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月； 若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。 3、新聘用员工报到需携带下列资料： （1）履历表； （2）同意试用自愿书； （3）最后服务单位的离职证明； （4）身份证和户口本复印件各一份，近照两张； （5）县级医院体验表； （6）电梯作业人员证书、学历证书及其复印件各一份。 4、开始试职前工作 （1）接受公司、部门、班组的纪律、制度、安全教育并接受考试。 （2）领取职工守则和安全守则。 3）领取劳保防护用品。 5、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及 费用。 6、七日内实施新人在职教育，熟练掌握岗位职责和公司管理制度及考核规定，结束教育者 必须签名。 7、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六 日，三日以上且无正当理由者予以开除。 员工培训制度 1、实施员工培训的宗旨和目的是加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。 促使员工深切体会本公司对电梯安全所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。 2、本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。 3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。 4、本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。 5、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 6、各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备 的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 7、各单位主管应利用开会，以专题讨底论或个别教育等方式实施机会教育。 8、本公司员工定期培训每半年至少1次，视实际业务情况、由技术人员酌情处理。 9、办公室可邀请有关单位专家作专题培训，以期加强培训效果。 10、定期培训内容包括公司规章、电梯安全技术规范、作业文件、安全操作规程、电梯施工新技术、新工艺、电梯调试技术、自检技术、事故案例、经验交流、计算机技术等。 11、定期培训还包括专业人员参加国家特种设备主管部门规定的换证考试培训。 12、不定期培训主要内容是国家有关部门的新政策、新标准、新规定。 13、公司要求员工除积极参加集中培训外，还须利用业余时间进行政治、理论、业务知识的自学，实行自我提高和继续教育，提升自身综合素质。 14、为检验培训效果，办公室可会同技术部根据情况组织对培训情况进行考试，考试成绩列入个人考核业绩。 三、员工薪资待遇制度 为了公司持续健康地发展，发挥人力资源的最大效用，最大限度地维护公司的合法利益、保障职工的正当收益，坚持按劳取酬的工资制度，落实学先进、争上游、钻技术、比贡献的激励措施，建立工资调整晋升的规范机制，创造人人为公司尽职，个个为自己显才的薪资环境，现将有关职工工资待遇事项规定如下： 一、公司的工资制度是：以岗定薪；按劳取酬、多劳多得；能者升、适者留、不胜任者降；奖勤罚懒。 以岗定薪就是根据公司的不同岗位，设定不同的工资待遇，胜任不同的岗位，获得不同的岗位工资。 按劳取酬、多劳多得就是即使在相同的工作岗位，完成的工作量不同，获得的工资也不相同。 能者升、适者留、不胜任者降就是凡经考核认定有能力承担高一档次岗位工作的、并经过规定的程序可以调任高一档次岗位工作，同时可获得高一档次岗位的工资；经考核能胜任原岗位工作的则继续保留原岗位工资；经考核不能胜任原岗位工作的则调到低一档次岗位工作，同时其工资也下降一个档次。 奖勤罚懒就是对责任心强、工作业绩好、肯学上进，对公司有较大贡献者予以物质奖励、同时对工作不负责任、完成任务差、技术能力弱又懒于学习不求上进者则按公司考核办法规定给以扣罚薪资。 二、职工工资构成；职工工资由基本工资、各种补贴和年终考核奖三大部分组成。 1、基本工资按岗位、技术水平和以下规定确定: （1）以书面合同的方式约定每个职工的岗位年薪； 岗 位 保养 岗位 文员 岗位 初级维 修岗位 中级维 修岗位 高级维 修岗位 部门 经理 副总 经理 岗位 年薪 （2）确定每月应发工资==岗位年薪÷15个月 （3）确定每月基本工资==应发工资—各种补贴 （4）各种补贴包括工龄补贴、误餐补贴、通讯补贴、全勤补贴、社会保险补贴和加班补贴。 2、各种补贴的确定 （1）工龄补贴 工龄补贴是指职工在公司连续工作满12个月后可享受的补贴。以年为单位，实际工作时间满12个月为一年，依次类推，每年调整一次。实际工作时间满一年后每月补贴20元，依次类推。 （2）误餐补贴是指公司为职工提供的因工作而误餐的补贴，每人每月100元。 （3）通讯补贴