市政工程监理管理制度.pdf

监理管理制度 1．监理作息及考勤制度 (1)监理人员在施工现场实行五天工作制度。 (2)监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。 (3)只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。 白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。 (4)星期天节假日监理人员采取轮休制度。施工单位施工时，保证有二名监理人 员值班进行监理。值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。 (5)考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。考勤用公司考勤 表记录。考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。 2．监理旁站监督和巡视检查制度 (1)总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。各专业监理工程师 每天至少对施工现场进行二次巡视检查。 (2)现场巡视检查主要内容： 1)是否按图施工； 2)是否按施工方案施工； 3)是否符合施工规范的规定； 4)是否遵守操作规程； 5)是否使用的材料符合规定； 6)是否使用的设备、工具恰当； 7)工序之间是否自检、互检； 8)报验单是否签证。 (3)现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。 (4)现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。旁站 监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。 (5)现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审 阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。 3．施工图纸会审及设计交底制度 (1)监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。 (2)监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意 见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。 (3)施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。监理工程师协 助建设单位组织图纸会审及设计交底。 (4)图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。 (5)图纸会审应按统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名、单位盖章，分 发有关单位。 4．施工组织设计（方案）审核制度 (1)工程开工前，监理工程师要对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） 进行审核。重大或特殊工程的施工组织设计（或施工方案）报公司总工审核。 (2)审核施工组织设计（或施工方案）要征求建设单位意见，连同监理单位的审 核意见一起书面通知施工单位。审核结果分三种情况：同意、不同意、修改后再报 审。 5．监理工作总结编写制度 (1)监理的工程项目竣工后 15 天内由项目总监理工程师负责组织编制该工程项 目监理工作总结。 (2)监理工作总结主要内容： 1)工程概况； 2)项目组织体系情况； 3)工程实施“三控、二管、一协调”的措施和取得的效果； 4)此工程项目监理取得的经验以及应吸取的教训。 (3)工程项目监理工作总结经公司总工批准报送建设单位。 6．合同管理制度 (1)项目监理部应设专人负责合同管理工作，合同管理人员负责收集所有工程有 关的合同，并将合同编号、立卷和归档。 (2)项目监理部实行总监负责制下的全员合同管理。监理人员除应严格履行监理 合同规定的权利、义务和责任外，应采取预先分析、调查的方法，对施工合同的条 款跟踪管理，督促施工单位履行合同。 (3)监理人员应按照施工承包合同，公正地站在第三方立场处理合同纠纷及工程 索赔事件。 7．开工报告审批制度 当项目工程的准备工作（六通一平、临时设施、人、机、材料等）及相关方案 审核、施工管理体系检查等已完成时，施工单位可提交《工程开工报告申请书》上 报总监办，监理核实后由总监下达开工令。 8．材料、构件、半成品、成品质量检验复验制度 (1)工程施工前，现场监理工程师应对进场的材料和构件等进行检验，包括材料 的出厂证明、材质证明、试验报告等，并按相关规定进行见证抽样送检，不合格的 材料不准用于工程上。 (2)对已经同意入场使用的材料监理应对其储存、加工、安装等继续监督。