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建筑业企业竞争力提高的探讨 李永福 章彤建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”  建筑业企业竞争力是由建筑业企业的一系列特殊资源组合而形成占领市场、获得长期利润的能力，是建筑业企业目前和未来在各自的环境中以比其他竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、建造以及提供服务的能力和机会，简言之，就是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相对于其他竞争对手所表现出来的生存能力，和持续发展能力的总和。建筑业企业之间竞争力的差异，既源于建筑业企业所掌握的竞争所需资源和能力的差异，也受着外部市场、政治经济体制、社会文化等多方面的影响。因此，建筑业企业竞争力就是在一定环境中支撑建筑业企业持久生存与发展的力量。 建筑业企业竞争力的概念实质包含了三个结构层次的含义，第一层表现层主要由一些与市场相关的指标来衡量，体现为产品或服务优势，即建筑业企业能一次性的向业主提供让业主满意且“预控目标”实现的建筑产品或服务，即具有价格低、质量优、工期短、服务优、良好地企业形象等吸引顾客的特性；第二层影响层是影响建筑业企业竞争力的内外关键因素，决定建筑业企业竞争态势变化的趋向，其中的资源要素必须协调才能起作用，体现为形成产品或服务优势的深层原因，即建筑业企业持续拥有的经营理念与策略、质量方针、机构设置、管理手段等。第三层决定层是建筑业企业竞争力的源泉和灵魂是建筑业企业竞争力研究的最终目标和最高层次——可持续发展能力，体现为产品和服务以及资产特性状况决定着建筑业企业能否持续生存和发展，其中资产特性状况具有更为重要的作用。  一、 优化整合人力资源全面提升企业核心竞争力  建筑业企业要发展、提高竞争力必须落实科学人才观，大力实施人才强企战略，有效配制和整合人力资源，为企业的持续、平稳、健康发展提供优秀的人力资源支持和不竭动力。为此，抓以下两点：  （一）、推行竞争上岗激励机制的意义：1、推行竞争上岗是贯彻落实全国建设人才会议精神以及省市关于加强人才工作的一项重要措施，2、推行竞争上岗是促进干部能上能下，能进能出，促使优秀人才脱颖而出，使人力资源管理更加科学的一个重要措施。3、推行竞争上岗是进一步优化和改善干部队伍结构，提高整体素质的必须。4、竞争上岗是企业人才结构选才机制、用人方略保持科学合理、完善和规范的关键。  （二）、竞争上岗工作的安排周密要求明确：1、通过竞争上岗，将逐步推行和完善符合企业实际的职业项目经理管理模式和企业内部市场配制人才的用人机制，将公司发展成为智力密集、技术密集、管理密集的项目管理型公司，增强企业的核心竞争力。2、竞争上岗具体组织认真研究思考运用新机制，整合人力资源，确保工作工作顺利进行。3、通过竞争上岗进一步带动企业人力资源管理与开发以及企业各项基础管理工作再上新的水平。4、要继续做好高大、重点工程项目经理、业务系统及其他关键岗位的竞岗组织工作，5、要正确看待和使用参与竞争上岗的员工。6、做好思想政治工作，正确处理好竞岗中竞争与合作的关系，进一步增强团体意识。通过竞争上岗，营造了一个“优胜劣汰”、能者上、平着让、庸者下“的机制氛围，为促进企业的长久发展和择优选拔人才制度建设奠定了坚实的基础。  二、建立健全适应工程总承包的管理体制  工程总承包方式为建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。目前，我国建筑业企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。所以施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。三是完善基础工作，提高标准化程度。完善技术标准体系、管理标准体系、编码体系、和定额体系是工程总承包企业基础竞争的体现，也是建筑业企业开展工程总承包的必然选择。  三、发挥资源优势提升建筑业企业的竞争力  竞争力是建筑业企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的，建筑业企业竞