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New Product Development Process
PAGE 56
目 录
Overview2
Concept Phase……………………………………………………………………4
Planning Phase …………………………………………………………………18
Design Phase (or Prototype Phase) ………………………………………40
Sample Validation Phase ( or Pre-production Phase)…………………92
Product Type Approval Phase………………………………………………133
Pilot Production Phase ………………………………………………………144
Volume Production Phase……………………………………………………150
Overview
Definition
Product Manager PM
Project Manager PJM
Marketing Requirement Document MRD
Preliminary Development Proposal PDP
Project Review Meeting PRM
Change Request CR
Hardware HW
SoftwareSW
MechanicalME
Work Breakdown Structure WBS
High-level Design HLD
Low-level Design LLD
Detailed Design DD
Pre-production PP
Production Support Team PST
Change Control Board CCB
Sales Marketing SM
General Availability GA
Technical SupportService TSS
System Requirement Specifications --SRS
Printed wireless boardPWB
Bill of materialBOM
Full type approval certification test procedureFTA
CHINA type approval certification test procedureCTA
Material quality engineerMQE
Process quality engineerPQE
Software Configuration ManagementSCM
Ship AcceptanceSA
Defective Per Hundred UnitDPHU
Material Review BoardMRB
Process Illustration
Process Control Core Team
核心小组由项目产品管理、项目管理、研发、生产、质量、采购等职能部门的代表组成，职能代表是部门项目焦点问题联络的职能经理，负责每个阶段准入批准。
所有项目在正式立项的启动会议上，QA提交“--项目管理流程”，由核心小组各职能代表根据市场销售部提供的已确定的产品信息、客户要求对项目管理流程进行评审，决定出具体型号产品的流程，并经技术副总裁批准后由DCC发行作为项目开发计划的输入，项目运行的规范、项目评审的内容和QA监控流程的依据。
核心小组应定期进行项目评审会议（PRM）对项目进展状态、风险、问题进行评审。核心小组Leader召集和主持项目评审会议，每个核心小组成员负责跟踪和关闭与其职能相关的
突出问题。
核心小组成员通常是固定的PRM参加者，其它项目组成员如 RD 经理/工程师、生产、工艺经理/工程师可邀请参加PRM在具体的问题上给予支持。
核心小组在每个阶段准入批准的职责和权限如下：
APPRAISAL AUTHOURITIES
Gate1
Gate2
Gate3
Gate4
Gate5
Gate6
Technical VP
A
A
A
A
A
A
RD director
A
A
A
A
A
A
HW Leader
O
A
A
A
A
A
ME Leader
O
A
A
A
A
A
Software Leader
O
A
A
A
A
A
Project Manager
O
A
A
A
A
A
Marketing sales director
A
A
A
A
A
A
Product Manager
A
A
A
A
A
A
Product Support Leader
O
A
A
A
A
A
Test Leader
O
O
A
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