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建筑工程施工进度控制管理措施 摘要：建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施 工人员重点关注的两个问题，建设施工要在科学、客观的基 础上讲求进度，如果控制施工的进度与施工计划没有产生的 偏差，这样不仅能够保证工程的施工质量，也能够保证施工 进度，使工程能够顺利的进行。所以，施工管理中对进度的 控制尤为重要。 关键词：建筑工程、施工进度、控制 中图分类号：TU198文献标识码：A 引百 工程进度管理是工程项目建设中与质量和成本并列的 三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制 约的，它贯穿于建筑工程施工全过程。很多企业都以提前竣 工来缩短进度进而获得利益，但这样往往适得其反。应对建 筑工程的施工进度进行合理的控制，只有这样才能够在保证 工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高 工程的施工质量。 一、建筑工程施工进度控制管理的重要性 在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行 了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源， 完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是 贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具 有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直 接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工 程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是 互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个 工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下， 合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程 量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对 整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段， 根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进 度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能 够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有 的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。 而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利 益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计 划执行，才能够保证工程的顺利完工。 二、影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素 （一）环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包 括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一 旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问 题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条 件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些 施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上 或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需 要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对 于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才 发现与勘查设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方 案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往 后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状 况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中 止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因 素，主要包括三种情况：第一，施工现场出现停水、停电或 有相邻工程干扰。第二，国家有关建筑施工方面的法律及制 度发生改变，第三，是施工企业自身发生改变，如出现经济 危机、被经济制裁、破产倒闭等。 （二）在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感 觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员 缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还 有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目 合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风 险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施， 导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进 度。还有一些不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本， 挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成 本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单 位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于 工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒 逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而 必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。 三、加强建筑工程施工进度控制管理措施 （一） 强化施工进度控制理念。人为因素影响施工进度 的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全 面的了解，对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位 的管理人员首先要做足功课，强化对施工进度控制的理解。 同时还要将其作为一种理念，在整个工程施工的工作人员中 加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知，才能在行动 上自觉地去遵循。 （二） 注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度 计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配， 在编制施工进度