B企业培训师自主评价方案-讨论用.docVIP

浙江正泰仪器仪表有限责任公司企业标准 内部培训师管理 Q/ZTYG0911—2011 浙江正泰仪器仪表有限责任公司2011-07-16批准 20 浙江ZT仪器仪表有限责任公司 内部培训师自主评价方案 董XX/文 浙江ZT仪器仪表有限责任公司系ZT集团的核心产业之一。创建于1998年，是一家集科研、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。公司注册资金1.05亿元，在杭州建有8万余平米的科研孵化及生产基地，在温州拥有6万余平米的生产基地。现有职工人数1900余人，中、高级职称人员60余人，研发设计人员260余人。 随着社会的进步和公司的不断发展，企业越来越重视员工的各项培训工作，而内部培训师作为先进文化的传播者、企业文化建设者、参与者；以及人力资源的开发者、企业培训项目的研发者、创新者，其作用越来越显现。根据ZT仪器仪表有限责任公司《人事管理》和《培训管理》等标准要求，并结合公司的实际情况，制定本工作方案。 一、工作目标：充分发挥公司主体作用，通过内部培训师自主评价模式进一步完善内部培训师评价措施，建设一支技能精湛、素质优良、可持续发展的内部培训师队伍。 二、工作原则：坚持公司企业文化、标准、制度与企业经营实际相结合的原则。 三、工作职责： 1 人力资源部职责 1.1人力资源部是内部培训师的归口管理部门。 1.2负责内部培训师的选拔、聘任、晋级、降级、解聘、续聘、培养、激励及日常管理。 1.3负责组织内部培训师开发、修订及评审课件。 1.4负责组织内部培训师档案管理。 2 各二级单位职责 2.1负责本单位初级培训师的选拔、推荐、培养、激励及日常管理。 2.2负责本单位初级内部培训师的课件开发、修订与上报。 2.3负责组织本单位培训活动，并进行效果评估。 2.4负责初级内部培训师档案管理。 四、评价内容 1分类 内部培训师分为初级、中级、高级、技师级四类。 2任职资格 2.1基本条件 a)认同ZT企业文化与管理理念。 b)普通话流利，语言表达能力、教学组织能力与感染力较强。 c)具有认真负责的工作态度与高度的敬业精神，能合理安排本职工作，并积极配合公司开展培训工作。 d)具备编写教材与测试题的能力。 e)年度个人综合考核C级以上，且无违规处罚记录。 2.2专业条件 类别 比例 要 求 备注 作经验 ②课件开发数及等级 ③课时数 （40%权重） ④学员平均满意度（60%权重） 初级 50% 专业领域一年以上 1个以上且有1个为铜牌课件 授课达20个课时 75％ 中级 30% 专业领域两年以上 2个以上且有1个为银牌课件 授课达30个课时 80％ 高级 15% 专业领域四年以上 3个以上且有1个为金牌课件 授课达40个课时 85％ 技师级 5% 专业领域六年以上 3个以上且有2个为金牌课件 授课达80个课时 90％ 注：1、四类培训师数量原则上参照上表的比例执行，优中选优，宁缺毋滥。 2、同级人员满足①、②项硬性条件的基础上按照③、④项加权平均数分数由高到低选取。 3选聘 3.1原则 内部培训师选聘原则为公正、公开、竞争。 3.2程序 3.2.1各二级单位每年3月份组织初级内部培训师选聘，应聘员工须填写“内部培训师推荐（自荐）表”，通过资格审查后参加竞聘，竞聘评分按“内部培训师竞聘评分表”评分，竞聘结果报人力资源部发文聘任，聘期为一年。 3.2.2经聘任的员工由人力资源部统一组织相关培训，具体培训内容包括： a)培训技巧。包括口头表达、肢体语言、控场能力、沟通能力、授课技巧等； b)培训教材和教案的准备。如教学目标确定、内容编排、教学方法的选择、PPT设计与制作等； c)教育学、心理学理论以及成人学习规律； d)学员演练与点评。 3.3晋级 3.3.1人力资源部每年5月份组织内部培训师晋级审查，符合晋级任职资格人员须填“内部培训师推荐（自荐）表”并提供相应的证明材料，经本单位初审后，提交人力资源部复查。 3.3.2人力资源部根据复查结果，对符合晋级资格的人员发文聘任，聘期为一年。 3.4降级与解聘 3.4.1内部培训师半年不讲课或年度平均授课满意度低于其任职资格要求的自动降一级，直至解聘。 3.4.2解聘条件 有以下情况之一者，将取消内部培训师资格： a)上年度综合考核C级以下者； b)上年度有违反公司规定受到处罚； c)初级内部培训师半年不讲课或年度平均授课满意度低于75%； d)培训中对公司或他人有不当或不实言论并造成较大影响者； e)不配合人力资源部/各二级单位综合管理部门协调或授课态度不认真者； f)离职人员； g)其他符合解聘条件。 3.4.3人力资源部须统计汇总内部培训师降级或解聘名单，并反馈所在单位负责人、本人及财务部。 3.5续