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建筑经济成本管理中的要点探微 刘增祥 山西建设投资集团有限公司 摘要： 随着我国社会经济的不断发展，促使当今建筑企业数量持续攀升，在为社会带 来极大的经济效益的同吋，建筑企业管理质量也受到了社会各界的广泛关注。通 过对建筑经济成本管理屮的要点进行探析，以期为提高建筑企业管理质量提供 行之有效的理论参考依据。 关键词： 建筑;经济成本;管理;要点; 作者简介：刘增祥（1980-），男，工程师 收稿曰期:2017-09-25 Key points in construction of economic cost management agent Liu Zengxiang Shanxi Construction Investment Group Co.， Ltd; Abstract： With the continuous development of our social economy， prompting the current construction enterprise quantity rising， while bring huge economic benefits for the society, the construction enterprise management quality has received extensive attention of the society from all walks of life. This article through to analysis of main points in building economic cost management, so as to improve the quality of construction enterprise management to provide effective theoretical reference basis. Keyword： Received： 2017-09-25 在建筑企业中经济成木管控质量将直接影响建筑企业的经济效益与市场竞争力， 虽然企业管理制度伴随社会的发展有了极大的创新与变革，但是在具体落实过 程屮仍存在问题并影响建筑企业的长远发展。因此，为了使当今建筑行业可以得 到更好的发展，探讨建筑经济成本管理中的要点显得尤为重要。 1建筑经济成本管理原则 为了使建筑经济成本管理得以顺利落实，并在激烈的市场竞争环境中占有一席 之地，从而推动我国社会经济的良性发展，建筑企业应与时倶进，在国家法律 法规要求下，不断创新并完善管理内容，从而使企业在获取更高经济效益的同 时，可有效保证建筑质量。因此，为了使我国当今市场经济中的建筑企业得到更 好的发展应坚持以下几点原则：一是秉持全面性原则。建筑工程自规划之日起其 产生的费用就应规划在经济管控范围内，无论费用大小均应落实到管理范围内， 从而使建筑经济成本管理更为全面;二是秉持可持续发展原则。建筑经济成本在 控制过程中应秉持可持续发展的原则，从市场经济导向出发，合理选择施工单 位与供应商，使得建筑企业在进行投入时更具实效性;三是秉持可控性原则。将 建筑工程中涉及的人力、物力以及财力的投入均进行合理规划，从而使管理在掌 握范围内，避免出现入不敷出的消极现象111。 2建筑经济成本管理中的现实问题 第一，当今建筑企业存在经济成本管理能力不强的问题。由于当今建筑企业发展 较快，使得专业人才相对缺乏，致使企业不得不聘请非专业人员落实建筑经济 成本管理工作，加之缺乏有效的培养与教育工作，从而影响建筑企业经济成本 管理综合质量;第二，当今建筑经济成本管理存在费用控制不当的问题。由于建 筑施工项目工期较长、设计建设项目较多，从而需耍较多的施工材料、施工设备 与施工人员，由于缺乏科学完善的经济成本管控体系，因此造成施工过程中出 现较为严重的频繁釆购现象，而施工人员数量不稳定，也使得建筑经济成木控 制较难落实;第三，当今建筑企业存在建筑经济成本管理体系不健全的问题;第 四，当今建筑企业存在不重视合同管理的问题。由于当今建筑企业竞争较为激烈, 致使有些建筑企业为了得到更多的合作，无限放宽合同内容，并在重点问题中 不做明确阐述，使得合同管理效率受到严重影响，而建设双方更容易因此产生 矛盾，严重影响建筑经济成木的管理质量。此外，有些大型建筑企业受“经验 论”影响，并不重视合同内容的具体设定，从而造成施工过程与合同产生出入 的现象，使得经济成本得不到有效控制m。 3建筑经济成本管理方法 3.1加强企业工作人员经济成本管理意识与能力 为了使建筑企业工作人员经济成本管理意识与能力得到有效提高，建筑企业应 定期为员工进行培训，而培训内容则应依照员工工作属性进行有效划分，在培 训内容