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公司班组建设方案 　　篇一：标杆班组创建方案 　　湖南省火电建设公司 　　标杆班组创建方案 　　惠来项目起重班 　　2009年10月 　　前言 　　班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 　　班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。 　　目录 　　1.起重班人员结构表 2.班组成员安全职责 3.班组管理目标 4.班组管理络 5.班规 　　6.安全管理实施细则 7.质量管理实施细则 8.反事故措施 9.班务活动规定 10. 工器具管理器办法 11. 班组教育培训办法 12. 绩效考核实施细则 13. 岗位明星评比办法 14. 班前三交程序 15. 班容班貌管理办法 16. 工机具检查程序 17. 起重班成员含量明示表 18. 卷扬机安全操作规程 19. 行车安全操作规程 　　起重班人员结构表 　　班组成员安全职责 　　班组长安全职责： 　　1. 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 2. 负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。 　　3. 负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 　　4. 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 　　5. 认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。 6. 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。 　　7. 负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育 8. 在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 9. 负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理 作业场所。 　　篇二：公司班组建设方案推进时间表 　　福建三华彩印有限公司 　　班组建设活动推进时间表 　　公司各部门、车间： 　　按集团公司的统一部署，公司将开展班组建设活动，现将班组建设推进时间安排表下发给你们，请有班组的部门认真组织，参照要求开展工作。 　　一、班组建设推进时间安排 第一阶段：5月 9 日至5月 16 日，学习调研及动员阶段。 组织相关人员到外单位学习交流，关于班组建设的学习材料的学习消化。（已结束） 第二阶段：5月 17 日至5月 30 日，初稿拟定阶段。 　　1、有班组的部门和印刷车间成立班组建设工作小组，并明确分工（5月18日前完成）。 　　2、制定班级建设初稿阶段。有班组的部门班组建设项目负责人组织相关人员以公司方针目标为主导，结合工作要求、自身班组特色、愿景和要求，参考《班组建设考核办法（初稿）》、《班组建设考核评分标准（参照表）》，广泛征求基层班组的意见和建议，进行汇总整理，制订相应的班组建设实施细则，并提交党群办（5月30日前完成）。 　　3、配合考核相关部门将对各班组的要求提出可量化考核要求，并以表格方式交党群办汇总（5月30前）。 第三阶段：6月 1 日至6月 15 日，考核标准制定、评审阶段。 　　 1 　　党群办组织相关人员对各部门上报的实施细则进行评审，考核部门与被告考核班组的数据对接。结合公司实际，愿景和要求，分项、分组制定公司班组建设考核办法、评分标准及实施细则。 　　第四阶段：发文及组织实施。6月25日前发文，第三季度开展组织实施。 　　1、成立班组建设监督检查小组，每季度对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。 　　2、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 　　第四阶段：12月1日至12月31日，考核评比阶段。 　　1、依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组