物流公司组织架构图及部门职责.docVIP

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： 总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司的全面经营管理工作。 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作为公司发展做出艰巨的探索和尝试。负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；。 3，库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4，制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5，负责分配仓库员工工作及日常工作监督。 6，负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7，及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。 8，负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。 9，及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 10，组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 11，建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。 12，能够按照财务部的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 13，编制各类仓储报表并准时上呈。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。 14，负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。 15，负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。 物流运输部分： 1，负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督。 2，制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善。 3，制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况。 4，对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调配送员工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 5，负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确。 6，负责提供各项货品的物流动态。 7，实施妥善的车辆维护保养计划、维修，及时进行车辆年检，防范车辆机械事故的发生。 8，完成领导交办的其他事项。 总经理 董事会 市场部 财务部 行政部 仓储运输部