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公司稳定系数判断标准表
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查 核 项 目
是
不清楚
不是
查 核 项 目
是
不清楚
不是
财务方面
1.过度依赖银行、利息负担很大
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经方营者的职务面
6.对公司业绩及本身的事业不够热衷
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2.资本过少导致负债比率大
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7.商品战略、地域战略的研究不够
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3.持续在没有利益情况下成长
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8.对自己的外表、办公室、车子花费过巨
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4.设备投资过巨
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9.资金毫无节制地投资在其他事业
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5.开始投资新设备
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10.对本行业的认识不够
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6.开始多元化的经营
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11.有倒闭、拒付的记录
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7.库存过多导致资金负担增大
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经营者的私人行为
1.极端地独裁,公私不分的现象也很明显
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8.以同业而言资历尚浅,变动因素较多
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2.对部属不公,喜欢别人奉承
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9.回收与支出不成比例,资金负担增大
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3.猜疑心强,不信任部属
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10.有明显的不良债权
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4.把全部心思放在工作方面,疏忽指导与培育
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11.票据兑现日紧迫盯人
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5.上班不守时,劳动量不够
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12.赤字不断的累积
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6.身兼公职及名誉职位,经常为这些事外出
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组织、环境方面
1.家族长期组织已呈老朽化
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7.交际费过凶,用钱没有节制
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2.职员很多,与经营规格不成比例
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8.不够谦虚,不利用其他公司的优点
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3.以同业而言资历很老,却没有栽培第二代人才
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9.健康情形不佳,经常缺席
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4.企业本身没有战略特征
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10.优柔寡断,统率力不足
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5.销售技术不够,销售路线不够稳固
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倒闭的徵兆
1.票据是否延期?
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6.竞争对手规模庞大,未来将陷入苦战
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2.是否轻易地采购高价品?
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7.业界竞争激烈,利率降低
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3.验货手续是否马虎行事?
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8.都市结构改变,企业环境转趋不利
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4.是否有滥用票据之虞?
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9.该种行业有没落的倾向
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5.与其他公司是否有票据纠纷?
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10.类似商品多,导致市场呈饱和状态
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6.最近是否出售资产?
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11.以同业而言资历浅,但干部人数过多
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7.是否有主力银行?
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12.变化的幅度因景气变动而加剧
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8.会计部门是否加班?
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务 方 面 经营者的职
1.不顾条件是否允许,一心想扩大事业。
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9.董事间是否对立?
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2.欠缺计划性,没有长远的弹性应变力
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10。经营者有没有到现场巡视?
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3.没有持续性的经营理念,时常转移新事业目标
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11.有才干的人是否外流?
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4.没有远大的梦想,事业亦不很成功
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12.从业员的工作意向是否低落?
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5.会计知识不够,不重视财务规则
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