人力资源系统维护岗位工作总结_0.docVIP

人力资源系统维护岗位工作总结 　　篇一：2013年人力部薪酬管理岗工作总结 　　2013年人力部薪酬管理岗工作总结 　　2013年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下： 　　我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为： 　　1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。 　　2、薪酬管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上2013年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。 　　3、人事系统管理工作：每月将员工工资(转载自：www.CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文:人力系统维护岗位工作总结)情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。 　　4、招聘配置工作：结止2013年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。 　　5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳 　　动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。 　　6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。 　　7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。 　　8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112.29万元。 　　9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了2014年报纸及杂质的订阅工作。 　　10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了2014年资金预算工作。 　　11、领导交办的其他工作：负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。 　　篇二：人力专业技术工作总结 　　专业技术工作总结 　　倪申发 　　自入职以来，本人一直在人力部工作，几年来我围绕“人力规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和不足。 　　一、人力规划 　　人力规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力的各项管理工作，人力规划还通过人事政策的制定对人力管理活动产生持续和重要的影响。人力规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业状况以及人力管理现状的分析，找到未来人力工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 　　根据人力规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。 　　（一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力开发和利用。 　　（二）组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 　　（三）制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制度》等。 　　（四）人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 　　（五）费用规划对公司人工成本,人力管理费用进行了整体规划,包括人力费用的预算,核算,结算,以及人力费用控制等。 　　二、招聘与配置 　　（一）人员招聘 　　为了用尽可能少的成本，找到