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人事行政部考核责任书 　　篇一：人事行政部门目标责任书 　　重庆限公司 　　人事行政部2012年度目标责任书 　　一、 部门职责 　　人事职能： 　　1．根据公司的发展战略拟定人力规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作； 　　2．制定和不断完善公司人力管理制度，公司总体人事政策，并督导执行； 　　3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项； 　　4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作； 　　5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁； 6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员； 7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发； 　　8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。 　　行政职能 　　1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施； 　　2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作； 　　3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况； 　　4．负责公司工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告； 　　5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作； 6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作； 　　7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司； 　　8. 负责员工奖励、处分管理工作； 　　9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能 　　1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作； 　　3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施； 　　4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。 　　二、年度目标考核内容 　　1、月度考核内容（权重：80%） 　　2、督办工作当月完成情况（权重：20%） 以公司会议布置工作为准。 　　三、考核与奖惩 　　考核与奖惩办法参照公司《20部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 　　四、责任书的变更、解除和终止 　　1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除； 　　2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除； 3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 　　五、其他 　　1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效； 　　2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3、考虑到文件内容的必威体育官网网址性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4、本责任书有效日期为： 。 　　总经理签字：部门负责人签字：时间： 　　篇二：行政人事部工作目标责任书范文 　　行政人事部工作目标责任书范文 　　2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2011年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。 　　一、根据企业实际，完善公司组织架构 　　1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2011年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。 　　2、具体实施时间 　　1）2011年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改； 　　2）2011年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案； 　　二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书 　　1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行： 　　1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格； 　　2）其次收集意见