大项目部项目管理总结汇报材料.ppt

L/O/G/O 强化过程管理 全面提升管理品质 北京公司第一大项目部 汇报人：XX 二〇一八年六月二十六日 大项目部概况 1 2 管理体系建设情况 目 录 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！非常高兴能来本期研讨班，我主要是过来学习的，学习各位领导和同事先进的管理经验。在集团1135战略举措指引下，北京分公司实行的“1+1+N”的市场战略布局下，本项目部自今年6月2日成立以来，全体员工上下齐心，积极进取，不断扩大市场规模，提升品牌美誉度，围绕集团公司的发展目标迅速开展工作，全面提升管理品质。由于北京公司大项目部制建设起步较晚，大项目部也刚刚成立不久，相关工作正处于积极推进中。 项目部管理工作也有待完善，现向各位简单汇报下前期的工作，不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公司推进大项目部制度建设的通知 1 2 第一部分：大项目部概况 第一大项目部现有管理人员及辅业人员140名。从2014年至今，共完成合同额35.2亿元，总建筑面积115万㎡。 第一部分：项目部概况 山东大项目部项目一览表 序号 项目名称 建筑面积 合同额 1 潍坊弘润达美水岸项目 60万㎡ 20亿元 2 烟台蓝色智谷项目 10万㎡ 1.5亿元 3 招远西吕村改造项目 12万㎡ 3.7亿元 4 烟台中粮朗云项目 16万㎡ 2.95亿元 5 济南黄台社区城中村改造项目 17万㎡ 7.14亿元 承接了建筑面积为60万㎡，合同额为20亿元的潍坊弘润达美水岸项目； 第一部分：项目部概况 承接了建筑面积为16万㎡，合同额为2.95亿元的中粮朗云项目 第一部分：项目部概况 第一部分：项目部概况 承接了建筑面积为10万㎡，合同额为1.5亿元的烟台蓝色智谷项目 建筑面积为17万㎡，合同额暂定7.14亿元的济南黄台社区城中村改造项目 第一部分：项目部概况 1 2 第二部分：管理体系建设情况 按照公司的要求，落实大项目部建设的有关文件和做法，全面提高综合管理水平。 第一，重视培训工作，提升全员管理能力。重视对员工综合素质的培养，多次开展法律培训，培训覆盖面达到90％。注重法律法规在管理及施工过程中的作用，提高了员工依法办事的自觉性和解决工程实际问题的能力。 第二部分：管理体系建设情况 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 第二，狠抓督办落实，提升全员执行力。为确保整体工作按照计划推进，工作举措全部落地，狠抓督办管理制度。对责任进行细化，落实到人，下达书面督办表，指定专人定期逐项督办，并及时通报。目前共完成督办工作50余项，4人因未按时完成工作受到了处罚。此项制度很好地督促了各项工作按时保质保量完成。 第二部分：管理体系建设情况 第二部分：管理体系建设情况 第三，做好过程管理，全面提升履约能力。以现场促市场，以服务赢信誉。措施如下： 1、推行BIM技术，强化技术管理。 在蓝色智谷项目开展试点，推行运用BIM技术，从施工质量、安全、技术上创新，努力把烟台蓝色智谷项目建设成为山东省示范工程。 项目策划期 项目施工期 项目竣工期 施工图纸会审 施工方案优化 竣工BIM 交付运营 工程算量 机电深化 进度优化 成本控制 施工组织协调 安全管理 节点深化 错漏碰缺检测 可视化沟通 竣工模型 3D数据库 竣工图 碰撞检查 管线综合 复杂剖面 材料统计 机房工程 进度控制 材料控制 概预算 工程变更 预制加工 施工范围划分 施工顺序安排 重点难点虚拟施工 现场设计变更处理 进度编排 形象展示 工机具布置 危险源标示 钢结构 劲性梁柱 预应力 BIM实施策略·BIM技术在施工阶段主要应用 从理论到实践探索项目BIM应用 强化项目管理能力，完善总承包管理水平 16 为保证模型与实际工程一致，提高建模效率，本工程共建专用族50余个。 蓝色智谷项目BIM技术应用图片 施工阶段BIM应用·质量安全管理 质量验收信息录入到模型 可视化施工交底 高大支模查找 重难点施工部位可视化检查 专项安全方案模拟 结合模型监控危险区域 可视化安全交底 施工阶段BIM应用·机电施工管理·净高分析 1、设计上在满足使用要求的前提下，改变风管高度，且尽量保持风管宽度小 于等于1200mm,使风管下方不需增设喷头，从而提升净高； 2、设计上进行核定，是否可以考虑机电管线穿梁埋设套管； 3、设计上进行核定，是否可以考虑改变梁的尺寸，以提升净高。 通过净高分析，提出合理化建议 2