事业单位岗位聘用报告.docxVIP

事业单位岗位聘用报告 　　关于事业单位岗位设置的自查报告　　按照成都市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室下发《关于开展事业单位岗位设置管理工作调研检查的通知》的要求，我委组织了相关人员依据《成都市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》等有关文件精神，逐条自查，现将自查情况报告如下：　　一、成立岗位设置领导组，及时召开会议进行宣传动员及政策学习。　　1、成立岗位设置管理领导小组，准确把握政策，规范操作程序。组长：刘全生　　副组长：李华春　　成员：欧如章、潘刚、陈军、何宏、郝高强、沈富军、付春燕下设领导小组办公室：　　办公室主任：沈富军　　办公室副主任：付春燕　　2、开展政策文件的学习、宣传、听取职员意见的情况。　　组织全体人员学习有关文件、传达上级会议精神，安排部署岗位设置管理实施工作；在学习文件精神的基础上，组成了以刘全生为组长的工作领导小组，严格按照上级有关政策规定和文件精神，结合我委编制数，岗位总量，结构比例和最高等级限额，在广泛征求意见的基础上，经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。　　二、岗位设置具体实施方法步骤。　　1、充分宣传有关文件精神，做好单位人员的思想政治工作。　　2、成立工作小组，由主管领导直接负责。　　3、统计具体资料，初步了解单位职工具体情况。　　4、展开民主评议，制定岗位设置方案。　　5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中，领导班子集体研究，然后召开职工大会和职工代表大会，实行民主监督，岗位设置结果公开公示，征求广大职工意见后报区人社局　　6、按照规定程序进行了工作认定，兑现了工资。　　7、建立了信息数据库，实行了信息化管理。　　8、档案材料整理归档，装订成册。　　三、岗位设置管理工作存在的问题。　　我委岗位设置管理工作虽然取得了一定的成果，但还存在一些问题。　　1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。　　2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。　　总之，我委对事业单位的岗位设置工作高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我委设置和相关工作提出宝贵意见。　　成都市新都北部商城管理委员会　　二〇一二年四月十二日　　附件3：　　事业单位岗位设置和结构比例标准　　一、岗位类别设置　　1、主要承担社会事物管理职责的事业单位，管理岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%(来自:写论文网:事业单位岗位聘用报告)。　　2、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位占主体，不低于单位岗位总量的70%。　　3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，工勤技能岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。　　对乡、镇、社区属事业单位，除教育、卫生、农业等行业外，原则上不设七级岗位；对县属事业单位，原则上不设三级岗位，从严控制四级岗位；对市属事业单位，原则上不设二级岗位，从严控制三级岗位。　　二、岗位等级设置　　专业技术高、中、初级岗位的结构比例控制目标：国家整体控制标准1：3：6，省规定：市直属事业单位为2：4：4，县区为1：3：6，乡、镇、社区为：3：。　　专业技术各层级内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准：二、三、四级比例为1：3：6，五、六、七级比例为2：4：4，八、九、十级比例为3：4：3，十一、十　　二级比例为5：5。　　工勤技能岗位结构比例总体控制目标为：一级岗位由省级确定，二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的5%，三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的25%，四级、五级工勤技能岗位的设置不受结构比例限制。　　事业单位岗位设置工作总结　　根据县政府办休政办〔XX〕54号、68号文件精神，按照县人力资源及社会保障局部署，自7月份我乡认真开展事业单位岗位设置管理工作，在乡党委、政府的领导和县人力资源及社会保障局的指导下，依靠广大事业单位干部职工共同努力，圆满完成了事业单位岗位设置工作，现将工作开展情况汇报如下：　　一、加强领导、精心组织　　为做好事业单位岗位设置管理工作，确保职工、单位、社会的稳定，成立了渭桥乡事业单位岗位设置管理工作领导小组，由乡长任组长，分管领导任副组长，各事业单位负责人、人事干部任成员。明确规定，由乡党