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仓库年度培训计划表 　　篇一：仓库管理员培训计划 　　仓库管理员培训计划： 　　? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 　　? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养 　　? 供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 暂收操作。 　　? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 　　? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于采购/外包进料检验单上填写入库库位 　　? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位入库单2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在入库单上填写放置库位 　　? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的库位领料单备料出库2.领料单位需凭出库单领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出 　　? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在出货单上签物流公司名称和车牌号 　　2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的出库单。 　　? 成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。 　　? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容 　　? 仓库物料保护及标识的维护 　　? 仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点 　　? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP单据 　　? ERP输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单 　　? 仓库日报表制作: 工单欠料表 　　? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6S 　　篇二：仓库工作计划模板 　　篇一：2016仓库年度工作计划范文 　　2016仓库年度工作计划范文 　　2016仓库年度工作计划范文 　　对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 　　一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 　　二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 　　三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 　　首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 　　最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。 　　在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。 注：篇二：仓库搬迁工作计划怎么写附模板