《做最好的中层》课件.pptVIP

目 录 前言 最好的中层怎样想？ 最好的中层怎样做？ 最好中层的政治智慧！ 最好的中层怎样超越？ 最好的中层就是你！ 【前言】 在现代企业管理中，中层是所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊梁，但对中层的管理往往也是企业高层最头疼的问题：中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得瞎指挥。 面对“上压下挤”的困境，中层该如何办？ 本期培训将运用管理心理学、组织行为学、公共关系学等原理为你解开答案…… 【最好的中层怎样想？】 一、是“夹心饼” ，更是栋梁 二、要忠，还要能 俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”毛泽东：“只有落后的领导，没有落后的群众。”能力上超越下级是控制、驾驭下级的有效手段。 三、是领头羊，更是指挥家 【最好的中层怎样做？】 一、与上级的有效沟通 【最好中层的政治智慧】 领导之道与政治智慧： 韬略——关爱、宽容，注重对人心的激励 领导之道与政治智慧： 韬晦——中庸，敢于取舍（有所为有所不为） 【最好的中层怎样超越？】 一、超越你的优秀 不膜拜自己的优秀，才会更加优秀； 归零心态； 大反省，才有大进步：从自己的错误中反省，从别人的错误中反省；借鉴别人的优点；抽出固定时间反省。 超越荣辱才能更加优秀：有事断然处之、无事超然处之、得意淡然处之、失意泰然处之； 好人未必是好的管理者 高层——好人。功劳、好事都应该给上层，这样可以增加向心力和凝聚力； 中层——坏人。敢抓敢管； 基层——憨人。埋头做事，尽职尽责的完成自己本分内的工作。 会充电才会放电：总结、归纳、借鉴。 二、超越你的部门 培养看环境的“第三只眼” 第一只眼睛看自己，看清自己的长处与 短处； 第二只眼睛看对象，（上、下级，协同 者等）； 第三只眼睛看环境，系统的看周围所有 的人以及由他们所构成的整体环境。 不要“各扫门前雪”； 不要陷自己的部门于孤立 第一，要区别对待下级的意见，分清楚什么是 意见，什么是抱怨； 第二，提意见要分场合； 第三，要分清意见的对象，对事不对人。 把部门发展与组织发展相挂钩 第一，组织于部门就像树干与树枝； 第二，部门的成长离不开单位这个母体； 第三，有了单位作为后盾和基础，部门的发展 不是无根之源。 三、超越你的位置 甘于平凡，才能超越平凡； 将平凡的事做到最好，平凡就是不平凡； 好到出乎上级预料； 垫高别人，放低自己： 让别人显得高大，无形中就让自己成了对方离 不开、最有价值的“他” 让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让 别人有了“自信”，让别人有了“希望”，别人才会认 可你，你成功的路上也就会有更多的助力。 【最好的中层就是你！】 一流的中层 将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担当起公司的重任。有大境界才有大发展！ 二流的中层 将自己当作夹心饼，能够完成任务，但是被动完成任务。 三流的中层 处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 中层强则企业强 最好的中层 就是你！ 中层强则企业强 * 打造中层精英团队 ——做最好的中层 前 言 中层强则企业强 中层强则企业强 最好的中层 怎样想？ 有大境界 才有大发展 公司提前,自我靠后； 创造第一,条件第二； 没有一劳永逸，而是 不断超越! 案例 要当好管理者 先当好被管理者 案例 小不忍，则乱大谋； “辱”是人成长中最好 的老师； 生气不如争气。案例 不忍辱 怎能负重 承担是发展 的加速器 敢做别人不愿意做的 事情； 承担得越多，获得的 信任越大。 毛遂自荐；阐述 永远不当三拍干部 中层强则企业强 愚忠： 一是没有能力，无法独立行事； 二是没有原则，永远无条件服从(领导站在悬崖边还服从)； 三是没有智慧，卖力还卖命 。 要忠，但不要 愚忠 忠诚： 一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能； 末流中层，无忠无能。对于一个领导来说，忠诚是对下属的基本要 求，也是下属是否值得培养的标准之一。案例 给领导建议的方法：避免当众提出反对意见（给领导留面子），选择 私下当面沟通，通过电话等间接沟通。 最好的忠诚：好的建议都是领导的想法。 领导不采纳建议时：服从（执行力文化）。 中层强则企业强 有才华的人： 喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。 危害： 不利于工作的开展，对个人发展不利 阐述 要恃才助上 不要恃才傲上 要懂得： “上”是主宰，是给自己施展才华的人。 如何成为智慧型中层： 良好的职业素养； 智慧来自实践，也应用于实践； 终生学习——新学习型个人。 案例 超越汗水型中层 做智慧型中层 松下幸之助语录： “如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献 你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。” 中